今天咱们来开一个新的话题，叫产品经理如何影响自己日常生活，为什么想开这个话题呢。因为我本身就是一只产品狗，日常工作就是接需求（用户的，领导的，同事的，老板的），接锅（这是产品设计的问题，这是PM说的），接撕逼邀约（……），然后发现其实做产品做跟我们日常生活是一样的，很多道理相同，方法相似。
今天我们先来说道说道其中一块——备用方案。我之前一个朋友，他说他面试PM的时候，看这个人合不合适，就只问一个问题，“你从罗湖站去北站准备怎么去？”假如回答一种方案的人，直接让走人了；假如回答两种方案的人，可以聊聊；假如回答三种以上的，就比较感兴趣了。
虽然这样判断有点片面，但是从这里可以看出来作为产品经理的一个能力就是对待问题有多重解决方案，不同解决方案对应着不同等级的资源消耗情况，有的方案索取的资源较少，同样达到预期的效果可能会有点距离；有的索取资源较多，但是能预估实现的效果较好。
放在我们日常生活呢？其实一回事，我从深圳去澳门有几条路线，最方便的可能是从蛇口码头直接坐船过去，但是假如你带着你的父母一块出去旅游，那么就不能只计划一条路线了，因为你很可能过去之后被当地高额的过关费给吓住，然后就求助淘宝，最后的结果就是码头这条线基本就不通了。
你还可以选择坐大巴去珠海，或者火车，或者租车去等等。方法很多，每种方案所消耗的资源，也就是金钱和时间不同，产生的效果也不同。继而选出最优方案，次而准备第二套方案，坚决杜绝就这一套方案，成不成功看人品，这样就是把自己的命运交到别人手里了，对你来说什么事最靠谱的呢？没错，就是你自己。
你做出的决策，准备的方案你心里是有数的，那个方案可行性最高，成功率最高。我们再来看去澳门的例子，若是只有一套方案，坐船去澳门，那么会存在什么风险点呢？1.前面说的，现场过关费过高，你退而选择淘宝，但是淘宝不敢接你的单（具体原因可以自己google）；2.遇上台风，轮船停运；3.路上堵车，没赶上；4.去到现场买票，结果没票了。还有很多风险点，这些都是不可控的因素，只备选一套方案，那就是拼人品了，但是人品这事同样是不确定性因素。
多套方案绝不是保守主义者，充足的备选方案可能让风险降到最低，最有可能达到你预期的结果。
