Chrry老师的直播课程，偏框架思维，比较少涉及如何做，但是对于中高层管理可以构建系统思维。本次学习对我启发比较多的是中高层业务的管理能力建模，也称五板斧。
1、战略解码
2、分析判断
3、流程与制度
4、平衡管理
5、业务协同
这五板斧从框架上是中高层管理者必须具备的技能，从落地上其实是给了一个管理者工作流程。公司每年或者每个阶段都有不同的战略，从人资角度，必须快速理解战略，系统思考人才缺口和资源缺口，及影响业务发展的关键岗位，关键岗位的人才建设；然后是快速决策、判断，调整团队为战略服务，不断快速反馈，迭代方法，多线并进，最终形式梳理各业务流程，沉淀为公司的管理模式。
复盘这五项能力，从个人角度上，战略解码和分析立判上，还有很多不足，在战略上需要深入业务一线，理解业务目前情况，未来的趋势变化，分析业务的风险和机会。在分析立判上，由于信息所以后置，被动承接各部门的需求，行动上缺乏快速果断，所以未来人资部门在业务支持上需要更多是前置的工作，个人也需要在这些能力上不断去提升。
