放眼大格局，著手小焦点！
聚焦大格局
聚焦要在最重要的那件事情上面，抓准企业经营的节奏感，锁定优先顺序。
《连锁店的标准化》
比如说，对于一个建立不久的连锁店而言，标准化是当前最重要的一件工作，这就是公司目前的「大格局」。
要事第一
很多企业的领导人，「大格局」没有抓准确，什么都要抓，结果什么都做不好。做事没有优先顺序，搞不清楚轻重缓急，自己累得半死，结果却是把事情搞得一团糟。这就是没有抓到「要事第一」的要领，所导致缺乏格局的结果。
不忘小焦点
有了「大格局」还是不夠的，就算方向明确了，也只能算是思想的巨人而已，如果没有具体的行动，那可能就成了行动的侏儒。要能够产生具体的行动，就必须聚焦在小的焦点上面，落实到可以马上具体执行的细微行动。当一个一个细微的「小焦点」被执行的时候，「大格局」就一步一步地被实现了。
《小焦点-从体验到包卡流程-》
标准化流程的题目很大，要做的事情很多，一个公司近千项的标准化流程，其实都是很正常的事情，不是几个人三两天可以完成的事。因此在执行的时候要聚焦在几个「小焦点」上面，针对几个影响层面广，对业绩、对人员能力影响比较大的焦点，集中火力重点攻关。当这几个「小焦点」突破之后，可以为团队带来绩效，也会给标准化的執行人员带来士气上的激励，这就是很棒的「小焦点」。
比如说标准化流程很多，我们可以先做「从体验到包卡」的流程，当这个流程做好之后，可以协助的层面很广，对每个美容师都将会起到很大的帮助，对业绩的提升也会大有助益。
小焦点对准大格局
在做任何「小焦点」的时候，不要忘了对准「大格局」，不要打赢了战役，但是却与战略无关，那就浪费资源了。
大格局不忘小焦点
「千里之行始于足下」，再远大的梦想，也必须要从第一步开始实践起，因此随时要有源源不绝、绵密的「小焦点」，持续不断、持之以恒的实践下去，才能够做到知行合一，也才能够心想事成。
