2019年12月31日

《论大战略》

好的战略制定者，身上总有两种特质：第一，他踩的每一个台阶都很实很具体；第二，他换台阶的动作都很快很及时。

1、每个台阶都很实存很具体，目标不仅体现在口头上，更落实在实际行动中，是能力的集中表现。

2、换台阶很快速很及时，也可以理解为跨越不边续性，能做到快且及时，必须建立在目标清淅，战略明确的方向之上。

    “论大战略”这个词很虚，但是在加迪斯这本书的语境里面，其实很简单，什么是战略？大到国家、中到公司、小到个人，你总想采取行动，达到目标吧？这是啥？这就是战略。问题是战略的关键是什么呢？重点来说下，战略关键在于“目标和能力的平衡”。这句话听起来简单，但是比较喜欢想起来，这其实揭示我们很少关注的一个维度。就是自已这一方的能力变化。

所以，真正的战略能力是什么？不是在给定情况下想出好办法的能力，其实谁也不笨，给定情况下大家想出的办法其实差不多。真正的战略能力，是敏锐地感知到能力和目标之间微妙变化，然后做出调整的能力。这就要说到那个著名比喻--我们节目里也多次讲到过“狐狸和刺猬”：狐狸知道很多事，而刺猬知道一件大事。这两种思维方式是各有优缺点的。刺猬知道 一件大事，所以方向感特别好，知道自已要去哪儿。但是它一根筋 ，不知道变通。狐狸知道很多事，所以对环境有敏锐的感知能力，但是狐狸没有梦想，一路抖机灵但是难免迷失目标。