什么是Daily Scrum 每日站会
每日工作前，团队成员全体站立参加的例行沟通的机制，由Scrum Master组织；主要是三方面内容：我昨天做了什么，我计划今天做什么，我遇到的问题
目的
检查和同步团队在Sprint目标方面的进展，讨论是否有任何障碍，并重新计划团队的工作来实现Sprint目标。
纪律
- 会议时间最多不超过15分钟。
- 所有的团队成员自觉按时到场，因为会议很短，按时召开按时结束是很重要。
- 每日站会一定要站着开，每个人要精神集中，不能有懒散的表现。
- 每个人回答三个问题：
- 我昨天完成了什么任务？
- 我今天打算做什么任务？
- 我遇到了哪些障碍或困难？
- 同一时间只能有一个人发言，会上只说和这三个问题相关的话题，任何跑题的讨论，需要被ScrumMaster制止。一些的确需要讨论的问题，可以先记录下来，会后作为专题来讨论。
效果：
- 共同关注迭代目标，在每次沟通中，逐步达成共识。
- 促进团队内成员的沟通和协调；
- 增加团队的凝聚力，产生积极工作的氛围；
- 及时暴露每一个团队成员遇到的问题并给与解决。
切记不要
- 只关注自己的工作
每天早上大家站在一起，简单的回答三个问题（我昨天做了什么，我计划今天做什么，我遇到的问题）,只关注自己的工作和进度，对别人说什么漠不关心。忽略了站会的核心的意义和优势。 - 每日站会变成了汇报会
团队成员面对经理或会议协调员交谈而不是团队。这表明，本应该是面向团队的工作，变成了面向经理和协调员，进而站会变成了汇报会。 - 非固定地点和时间
每日站会的地点和时间不是固定的，而是临时发起的。无法形成团队习惯，打乱团队自己本身的工作节奏。大家也会变成讨厌早会。 - 讨论与项目无关的东西
站会的核心意义是增加团队内成员的沟通和协调，但这不意味着可以讨论与项目无关的东西。这样会导致会议冗长，失去核心目标。 - 毫无准备
”我不记得我昨天做了什么“，这可能是大家早会经常会想到的问题。这就是典型的毫无准备的案例，使早会变的没有意义。 - 过于详细
参与者没有提供一个问题的简要描述，而是叙述了很多的细节和上下文关联，导致其他人没有发言时间。 - 低效率
由于工作描述、问题解决、团队规模等原因导致早会效率不高。 - 问题提出困难
每天都只描述了昨天做的什么工作，今天计划做什么，从来不提遇到的困难。可能是问题提出的渠道不友好，大家对提问题感觉不好等 - 问题不被解决
提出的问题从来没有被解决，或者被遗忘，导致大家积极性越来越差 - 问题不被重视
提出的问题仅仅是在早会上，早会之后问题就被自动忽略了。而问题并没有真正的解决。
