01
还记得我的第一次网购，是在上大学的时候，和舍友一起在凡客下单，然后兴奋的等着快递小哥的到来，从此，我们宿舍很多人的T恤都是凡客的，那是2010年的事情。现在，再一次登录凡客的时候，早已找不到原来那种熟悉的感觉。
此时，我不由得想起了陈年在2014年的一个重大事件：“一件衬衫”的主题发布会，发布会我看过直播，会上大概总结了凡客曾经的成绩，转变的原因以及将要做的事情。最让我记忆犹新的，是雷军对陈年说过的话，他说他感觉凡客就像一个百货超市，而不是一个品牌店。那时候的凡客有50多个频道，种类繁多，结构臃肿，不专注所以会失控。而在发布会上，当我听到一件做工如他所说的衬衫定价为129元的时候，也是大吃一惊。只是，现在的页面上，却再也找不到129元的衬衫，不管是吉国武款还是标准款。
现在的凡客，早已不是原来的凡客。我一直在思索，当初凡客定价129元背后的意义，直到我看了《极简法则》一书，才豁然开朗，也明白了小米1为什么要定价1999元、苹果售价偏高也有人购买、共享单车只用1元却有很大的市场的真正原因。
《极简法则》一书是由理查德·科克和格雷格·洛克伍德两人通力合作完成。理查德·科克是著名80/20法则的首创人，同时也是全球著名波士顿咨询公司的高级咨询师，贝恩咨询公司合伙人，艾意凯公司联合创始人；格雷格·洛克伍德先后就职于IBM和埃森哲公司，现在是著名投资人。两人通过大量的调查，历时四年，分析了这些年站在行业巅峰的企业成功背后的秘密，最后才完成了此书。
02
鸡汤之所以称之为鸡汤，是因为其没有实质性的作用。普通的成功学之所以不被看好，是因为大多指出了原因，但方法却未必行之有效。《极简法则》一书不仅仅是一本商业类的书籍，也是一本工具书，还是一本闲暇之余可以读的消遣类书籍。
书中首先解释了成功的两种方式：价格简化和命题简化，其次介绍了如何对你的企业进行简化，不仅如此，《极简法则》还告诉你，如果在市场上遇到这样的竞争对手，你该怎么做，才能够避免被挤出市场。
看到这些解释、方法、分析之类的词，可能很多人的内心已经在嘀咕了，这类书会不会太专业，是不是一般人看不懂。商业和成功离我太远，我连IPO是什么都不清楚，谈什么成功，谈什么上市？
我们在遇到问题不懂的时候，通常是举个例子。这本书为了解释得更清楚，举了大量的例子，并且对每一个例子深入分析，通过总结归纳得出结论，考虑到看的人可能利用的是零碎的时间阅读，每一章后面都有总结，这样能帮助我们在读下一章的时候，通过看总结能很快回想起上一章讲的是什么。
其次，在讲到企业该如何简化的时候，书中还列出了大量的测试题，通过测试，能直观的让读者了解到我的企业适合价格简化还是命题简化。相比于长篇大论，一题一题的勾选下来，最后得出自己企业适合的类型，这无疑是一个简单有效的方法。在测试的同时，对自己企业的选择，也是一次反思的过程。
在讲到企业该怎么做的时候，《极简法则》一书做出了详细的解读，每一步该怎么做，都有着相应的标准，同时，对于关键问题，书中也明确的指出来。这也是我觉得这本书通俗易懂，虽然讲的是企业的成功，但也可以是工具书的原因。
很多时候，我们对未知的事情，总会抱着莫名的敬畏。在不了的情况下，容易把事情想得太过复杂，而书中列举了从福特、丰田、宜家、麦丹劳到苹果、优步再到声破天、爱彼迎等等大量的例子，让我们清晰的知道，成功的起源并不是神秘的事情，很多时候，只是灵感一现之后不断的坚持，在中间运用恰当的方式，就能够走在行业的前端。同时，这些企业的成功故事，完全可以在闲暇之余拿出来消遣。
可以说，这本书不仅考虑到了读者的感受，也完全融入了作者对简化的见解，简单直白的语言，直接明了测试，配上相应的图表，让人能轻松掌握书中的精髓。
03
正如“二八定律”所说，每一个时代，永远都是成功的人很少，失败的很多；有钱人中老板很多，企业家很少；阶级之中，高层的人很少，底层的人很多。作为广大金字塔底层的我们，或许上市、建立一个庞大的商业帝国离我们很远，但简化离我们却很近，近到触手可及。
一天24小时，除了睡眠，很多人80%的时间都被浪费，只有20%的时间被充分利用。你是否还在低头刷着不断更新的朋友圈、微博，关注着那些和你无关、纯属娱乐的事情，从电视剧、游戏中获得短暂的愉悦感？只有在偶尔的一瞬间，脑海之中闪过一个念头：怎么时间过得那么快，我都做了些什么？
是啊，时间总是过得如此之快，在我们毫无防备的时候，2018年即将到来，回顾这一年，你又做了些什么呢？如果细细想来，你依旧茫然失措，那不妨停下脚步，让生活简单点，再简单点，这样，你可能离个人成功就会近一点。
删去那些不必要的人，因为你的成功，只能靠你自己；简化生活方式，因为每天24小时，我们真的浪费不起；像书中那样简化工作方式，因为按时睡觉不熬夜，就是对自己最好的照顾；书中教你用矛亦教你用盾，工作中完全可以如此，有时候就是换个角度的事情，不是吗？
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