调查就像“十月怀胎”，解决问题就像“一朝分娩”。调查就是解决问题。
主席的金句，如醍醐灌顶。定义问题比解决问题更为重要。前期做足功课，后期一战即破。即所谓先胜而后战，谋定而后动。切忌张嘴就来，不可偏听偏信，牢记实事求是，看透问题本质，凡事都要认真去研究，去了解。心中有货，才能做出英明决断。纸上谈兵的方式不可取。
需求调研很重要，没有进行充分的调研，解决方案肯定是要出问题的。实际解决问题之前多花时间调研出方案，才能全面准确，不出漏子。
我们说上级领导机关的指示是正确的，决不单是因为它出于“上级领导机关”，而是因为它的内容是适合于斗争中客观和主观情势的，是斗争所需要的。不根据实际情况进行讨论和审察，一味盲目执行，这种单纯建立在“上级”观念上的形式主义的态度是很不对的。为什么党的策略路线总是不能深入群众，就是这种形式主义在那里作怪。盲目地表面上完全无异议地执行上级的指示，这不是真正在执行上级的指示，这是反对上级指示或者对上级指示怠工的最妙方法。
形式主义地做事害死人，没头没脑，上面叫做什么做什么，这是不可取的。
离开实际调查就要产生唯心的阶级估量和唯心的工作指导，那末，它的结果，不是机会主义，便是盲动主义。
盲动主义，好似李逵，不讲实际哪里有正确决策？策略不能拍脑门，屁股决定脑袋。
我们调查工作的主要方法是解剖各种社会阶级，我们的终极目的是要明了各种阶级的相互关系，得到正确的阶级估量，然后定出我们正确的斗争策略，确定哪些阶级是革命斗争的主力，哪些阶级是我们应当争取的同盟者，哪些阶级是要打倒的。我们的目的完全在这里。
调查是手段而不是目的，我们不可离开手段而直抵目的，也不可忘记目的盲目行动。
例如阶级调研的基本逻辑如下：
——目的是争取最广泛群体加入革命。
——为达到这个目的，核心就是要找到哪些群体革命性更强，更容易加入革命。
——类比分析历史和西欧的革命，找到强革命性群体的一般特征：穷且被严重剥削压迫。
——分析中国社会哪些群体最穷最被剥削和压迫。
——按照上述数据分析标准，按照革命性有强到弱，联合革命性最强的，争取中间派，斗争反革命。
斗争的发展使我们离开山头跑向平地了，我们的身子早已下山了，但是我们的思想依然还在山上。
不能拿前朝的剑斩本朝的官，不能持有惯性思维。
共产党的正确而不动摇的斗争策略，决不是少数人坐在房子里能够产生的，它是要在群众的斗争过程中才能产生的，这就是说要在实际经验中才能产生。
从群众中来，到群众中去。人民群众在各种实践活动中积累了大量经验，要对这些经验进行归纳、总结、升华，形成系统的理论，再向人民群众宣传，指导人民群众的实践。要符合群众的利益，经得起实践的证明。
调查的技术
很好的方法总结，全文摘录。
(1)要开调查会作讨论式的调查
只有这样才能近于正确，才能抽出结论。那种不开调查会，不作讨论式的调查，只凭一个人讲他的经验的方法，是容易犯错误的。那种只随便问一下子，不提出中心问题在会议席上经过辩论的方法，是不能抽出近于正确的结论的。
(2)调查会到些什么人？
要是能深切明了社会经济情况的人。以年龄说，老年人最好，因为他们有丰富的经验，不但懂得现状，而且明白因果。有斗争经验的青年人也要，因为他们有进步的思想，有锐利的观察。以职业说，工人也要，农民也要，商人也要，知识分子也要，有时兵士也要，流氓也要。自然，调查某个问题时，和那个问题无关的人不必在座，如调查商业时，工农学各业不必在座。
(3)开调查会人多好还是人少好？
看调查人的指挥能力。那种善于指挥的，可以多到十几个人或者二十几个人。人多有人多的好处，就是在做统计时（如征询贫农占农民总数的百分之几），在做结论时（如征询土地分配平均分好还是差别分好），能得到比较正确的回答。自然人多也有人多的坏处，指挥能力欠缺的人会无法使会场得到安静。究竟人多人少，要依调查人的情况决定。但是至少需要三人，不然会囿于见闻，不符合真实情况。
(4)要定调查纲目
纲目要事先准备，调查人按照纲目发问，会众口说。不明了的，有疑义的，提起辩论。所谓“调查纲目”，要有大纲，还要有细目，如“商业”是个大纲，“布匹”，“粮食”，“杂货”，“药材”都是细目，布匹下再分“洋布”，“土布”，“绸缎”各项细目。
(5)要亲身出马
凡担负指导工作的人，从乡政府主席到全国中央政府主席，从大队长到总司令，从支部书记到总书记，一定都要亲身从事社会经济的实际调查，不能单靠书面报告，因为二者是两回事。
(6)要深入
初次从事调查工作的人，要作一两回深入的调查工作，就是要了解一处地方（例如一个农村、一个城市），或者一个问题（例如粮食问题、货币问题）的底里。深切地了解一处地方或者一个问题了，往后调查别处地方、别个问题，便容易找到门路了。
(7)要自己做记录
调查不但要自己当主席，适当地指挥调查会的到会人，而且要自己做记录，把调查的结果记下来。假手于人是不行的。
