偶然的只是小事，是在量变中的呈现，地利人和聚齐之后，质变遇到天时，质变总是大事件，是必然的。
对事，还是要实事求是，也不能有自欺欺人的侥幸，问题不面对，它不会自己解决；
对人，不能对他人产生价值的事没有意义，只有在帮人解决问题过程中，才能收益自己，因果总在此；
对方法，专业人做专业事，手段、工具、情报信息要结合当代科技，效率是排第一的。
管理，管理就是战场行军打仗，是专业也是技术活，随时察看天时天利人和以取舍，创造条件、整合资源来提高组织的效率，目的还是为了一个明确的目标，这是全局的关键。
对己，做自己该做的，不纠结于缺陷，只能遇事解决并反思预防，不断验证总结。好事、坏事不是对立的，只是历史中矛盾转换的过程，没有结论。
当下的每次沟通和对小事选择的态度，都是在种豆得豆，天道逻辑循环。
疫情应对机制反思：
1、特点：危害性大、不确定性；
2、一点触发的专业机制，基层群众的重视与上报，专业的及时评估与反馈；
3、应急项目组成立，跨部门行业的联动，脱离原有授权体系；
4、明确资源的需求、应急、渠道、调配等体系；
5、战场现场的信息情报体系精准，项目内部信息对称；
6、问题定义与精准打击；
7、落地执行与责任追究；
8、模型建立、红蓝实战演练；
9、容错机制，错启动的是工作失误，错失启动是性质问题。
