报告结构

1、数据回顾：关键指标的完成情况；数据异常波动情况；对应的动作对数据造成的正负面影响，未来要如何延续或规避。

2、事务性工作：谁在什么时候做了什么事情，为什么要做这件事儿，最后的结果如何。总结性的把做事情的因果梳理清楚。

3、下阶段计划：列出时间点和事项，梳理清楚为什么这个时间点要做这件事儿，会贡献什么，影响什么，还是希望做一些测试。

4、问题与待决策项：提出问题，附上期望的解决方案，或是已经解决的进展。待决策事项就是希望领导能够帮你去做支持的内容。