一、 市场分析

1.1 市场现状

垂直市场现有产品分类

主流产品市场份额（市场规模、用户渗透率、市场份额排名等）

自家产品在市场中的位置（所属产品类别，产业链中的位置、市场份额排名）

1.2 市场趋势

所属领域的市场变化、用户需求变化

产品发展面临的问题

产品的发力方向

二、 竞品确定

2.1 竞品分析目的

发现产品问题

总结自身优势

发现产品趋势

借鉴产品策略

2.2 竞品选择

核心竞品：直接细分市场内主流产品；一直关注和跟进

重要竞品：相关细分市场内排名第一的竞争对手；定期关注，重大改版要跟进。

一般竞品：直接和相关细分市场的其余产品。定期关注，了解即可。

2.3 体验环境

三、 竞品分析

3.1 战略层

3.1.1 概述

3.1.2 详述

产品优势：市场优势（市场发展空间、市场份额）、竞争优势（公司、技术、产品、运营）

盈利模式：赢利点及盈利依托

运转机制/运营体系：功能性产品、信息型产品

3.2 范围层

3.2.1 功能对比综述（※特色功能、√支持功能、×不支持功能）

3.2.2 功能详述

功能一：各个产品是怎么做的？——罗列、分析、建议

3.2.3 总结

两种总结方式：

（1） 对上文分析内容的总结

（2） 基于上文分析，做不同维度的整合总结

产品亮点、内容体系、用户体系、可用性体验

3.3 结构层

3.3.1 各竞品产品结构

交互设计

信息架构

（各个要呈现给用户的选项的模式和顺序；功能的排列、组合

3.3.2 结构分析和建议

功能路径的设置：哪些放在第一层级，哪些放在第二层级

需求的优先级：优先满足了哪些需求

是否符合用户的使用习惯、思维方式

3.4 表现层

功能与内容的视觉呈现

UI层次：

主次分明，页面不混乱

颜色搭配：

主次分明，页面简洁

四、 总结

根据竞品分析的目的做总结

目的：借鉴产品策略

对你有什么样的启发？

有什么是可以借鉴的？

怎样打败你的竞品？

你负责的产品走向应该是怎么样的？

核心点是什么？