见：
产品化：你是身怀绝技的一组能力，还是用户界面友好的产品
对象感，给谁用
场景感，用户什么场景下使用
价值感，对用户有用
结构感，先有导入后有小结
知识不是产品，能被用户接受的书、音频、视频才是产品。
药师手里的配方不是产品，做成胶囊才是；理发师有手艺不是产品，一个像李翔那样的发型才是产品。
技术能力对用户没有直接价值，只有打碎、打包、打磨成产品，才能真正解决用户的问题，这个过程就是产品化。
===定义产品
褪黑素在美国两毛钱一颗，脑白金卖到12元
何马鲜生，门店是产品，门店是电商的流量入口，所以为的不是销量，是体验。
青瓷罐，茶叶罐25元，宠物骨灰盒250元，只装最后的宠爱
1、心理账户。产品就是利润品，那就定位到用户最愿意花钱的心理账户上；
2、商业模式。当产品可以不是利润品的时候，就像手机之于小米，模式就不同了。
感：
作为007er，我们都懂得这么一个道理，现在是超级个体的时代，任何岗位都需要打造自己的个人品牌，而个人品牌就是要有自己的产品/作品，怎样打造自己的产品和个人品牌，自己一直在学习并践行，上面是刘润老师在得到专栏的课程内容，他对商业的洞察直指本质，于我来说也是一次复习加深。
思：
我觉得得到真的很厉害，他们将知识打碎、打包、打磨成产品，而且用最友好易用的方式放到用户面前。他们对产品的要求是交付与赋能，死磕自己，服务用户，将对象感、场景感、价值感、结构感都做到了极致；除了把产品交付给用户，还要为用户赋能，就是不但要做出好吃的，还要让你吃好，还要让你吸收、成长。
如果把自己当做一个产品，那上述的原则同样适用，你会什么有什么并不重要，你能给他人带来什么才重要，最好这种帮助是主动的、易用的、针对性的、无痕的，你能否像服务用户一样服务你身边的人？赋能在这时候也同样重要，授人以鱼不如授人以渔，产品是鱼，赋能就是渔。
小时候有一句骂人的话，“你是不是个东西？”那时候怎么回答都是挨骂，现在我的答案是“我是一个东西，一个好产品”。
想要打造自己的产品，有了上面的意识之后，最重要的就是个人定位，重新定义自己与产品。不重新定义就不要做产品了，因为完全重复的东西如果没有压倒性优势就毫无意义。
以前有一个段子被广泛引用，说是一个石头在不同环境下卖出不同的价格，这似乎是说明了环境与平台的重要性，但换个角度看，这正是重新定义的力量。
同样是理发，理发师与发型师定义就不一样；同样是手法，按摩与正骨就不一样；同样是医生，治疗感冒的、做手术的、医美整形的，又是不一样。
前天晚上与9班的一位战友聊天，他是一位发型师，现在刚有自己的工作室，之前参加了覃杰在绍兴举办的个人品牌思想会，受到了很大的冲击，但现在也还没找到自己的产品是什么。他想到的是打造他们行业内的课程，一个人不行就整个工作室一起做出一个课程，以后可以针对行业内培训。这个我觉得也不错，跟我们中医行业是一样的，很多老师就依靠培训做起来的。但今天看到刘润老师随口说的这句“理发师有手艺不是产品，一个像李翔那样的发型才是产品”让我豁然开朗。
毕竟是面向大众提供服务的，不是专业的培训机构，我们这一类服务业更加要想的是怎样为大众提供产品，就是把服务整合成一个产品，顾客不需要知道你的技术有多好，只要你能剪出他想要的发型，只要你能给他消除病痛，这就是他所期待的产品。
我们医疗服务业又有点不同，很难提供统一的产品和确切的结果，可这样与病人的期待是相悖的，我在想能不能根据病人的情况和想要的结果设计一个解决方案和路线图，那么这样的解决方案就是产品。
行：
什么都能做就等于什么都不行，自己早就知道这一点了，青瓷罐什么都可以装，但最后做宠物骨灰盒是最有价值的，我也应该细分，做什么是最有价值的呢？
