聊聊开会这件事。
1、
昨天下午开了个会，大概两个多小时，领导声情并茂的朗读了几篇学习文件，还洋洋洒洒的做了点评，说到年轻人需要加强学习诸如此类，中途我几次战胜了瞌睡虫，佯装清醒。
谁料学习后还要让大家谈谈感想，我实在坐的难受，烦躁就涌上来了。轮到我的时候，我说：“我们这些年轻人资历尚浅，眼下又都承担着家庭和单位的重任，我们光靠喝鸡汤是不够的，还需要吃些鸡肉”。抬眼与领导对视了一秒，竟然发现她微微的点了下头，这是没听明白这个梗啊，也罢，我得自圆其说。我接着说：“想要有鸡肉吃，就得要有这个能力，我们还需要进一步提高自己的学习能力、创新能力和执行能力......”说完长舒一口气，完美。
2、
老实讲，我烦透了那些没完没了的会议，特别是那些不解决任何问题的夸夸其谈。这样的会议就好似熬鸡汤，耗费着宝贵的时间和生命，慢慢的灌着一碗又一碗的心灵鸡汤。
我们这种老牌国企，在开会这件事上有着优良的血统和长久的战斗经验，业务会、碰头会、督办会、务虚会、视频会，会议种类之多，次数之多，叹为观止。
我一直挺纳闷，开会这件事，到底是何年何月拜哪位高人所赐。我曾猜想：在原始社会，当人类开始懂得分工协作，便逐渐衍生出了会议制度的雏形。一群原始人围着一团篝火，手里拿着木棍，在地上比比划划，商量着合适的出动时间和方位，最后敲定，小明在东边堵截，小强在西边追赶，抓住猎物之后，小红负责处理并按照人头进行分配，会议貌似从某种意义上让人类填饱了肚子，才得以延续了生命。
3、
会议的定义很简单，所谓“会”，意在聚合、会面；所谓“议”，意在商议，说白了就是召集一群相关人士议事并解决问题。
这有两个关键的点，一是“议”，二是“解决问题”。由此，衡量会议是否有必要，是否有效果最简单粗暴的方式，就是看一下上述两点目标究竟有没有达到。
事实上，现在有很多会议已经脱离了本质，演变成了一场独角戏。长达几个小时的会议，看不到议事，只看得到宣旨。一个人在上面洋洋得意的发号施令，坐在下面听的人昏昏欲睡，会议结束起身走人，挥一挥衣袖，什么都没有带走。顶多就是类似督办会上，利用了大家好面子的心理，能够短暂的刺激到参会者，起到打鸡血的作用，可是不解决根本问题，只靠开这种鸡血会刷脸磨脸皮，迟早会让参会者脸皮变厚，别说打鸡血，只怕最后连输血都于事无补。
并不是所有的会议都是浪费时间，高效且必要的会议必定是卓有成效的。我们热忱的希望，解决实际问题的会越来越多，熬制鸡汤的会越来越少。
4、
马斯洛的需求理论：
一切的会议都不应该是空中楼阁，目标不明确，解决问题的态度不明朗，忽略参会者的基本诉求谈情怀就是耍流氓。
