战略战术
职业发展心法：
- 视野：职业、人生目的
- 优势：能力、资源
- 需求：要什么
战略：三点一线
- 看清局势
- 不忘初心
- 优势切入
战术：小步快跑
- 行动中调整姿势
- 0.1>0
- 变化中抓住机会
计划的必要性：
- 方向感、掌控力；
- 关注未来价值，而非当前享受；
- 资源盘点，可持续投入、有节奏生产，不断优化重点
- 目标清晰可量化、标注进度
职业发展计划
年度目标分解：
- 职业发展：核心目标
- 社交关系：支持平台
- 个人成长：发动机
- 身心健康：底线
年度目标分解.png
愿景结构：
- 愿景：长期
- 目标：阶段性
- 技能：能力
- 资源：有什么，还缺什么
- 时间
- 能力
- 金钱
- 朋友
- 核心矛盾
职业发展
根据职业发展路径确定一个可以衡量的发展目标。
T形人才结构
- 通用素质
- 管理
- 沟通
- 协作
- 眼界经验
- 看到格局
- 参与项目、承担责任
- 同行学习、论坛交流
- 专业技能
- 领域深入
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社会关系
- 支持系统
- 导师：专业、能力、眼界方面可以请教的师傅
- 伙伴：1-2个同行朋友、行业圈子出成功人士、相互带动
- 竞争者：对标
- 重要的人：亲人、恋人、朋友，为他们做些什么
- 为社会做一些事
目标整合
每个领域确定3个目标，总共12个目标
整合重构5-6个年度目标
顺序：需要-能做-想做
目标减法：定目标痛苦，实现过程快乐
目标细分与资源精算
项目管理思维
- 目标太远分阶段
- 目标太难分步骤
时间越远，不确定性越大
一年目标的确定
- 年度总体目标
- 半年完成60%
- 季度完成40%
- 月计划
- 周计划
世上无难事，只要肯细分
找出真正的难点
资源精算优化：
- 对每一项目标资源精算
- 合并同类项，整合资源一起投入
矛盾与取舍
内在矛盾造成成长上限
三类矛盾
- 资源与需求的矛盾
- 核心价值观矛盾，eg：高度 vs 深度
- 身份冲突，eg: 个人 vs 团队
取舍原则：
- 整合：资源不足，一鱼多吃
- 平衡：多目标相互妥协
- 取舍：选择能忍受的结果
- 提效：终极方法
- 更强技能
- 方法工具
- 增加资源（积累财富）
- 寻求合作者
- 活子-不确定；不动-差不多；
12字真言
- 疯狂做梦
- 细分目标
- 认真计算
- 深挖矛盾
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