名词定义
在写这篇帖子之前，molise认真的百度了一下职场老油条的含义，但是很遗憾没有查到精准的词条，反而发现“职场老油条”是个中性词，有的人觉得老油条是意味着在职场这个大油锅里经历过千锤百炼，是褒义词；有的人认为老油条和死猪不怕开水烫是差不多意思，纯贬义词。molise也是赞同贬义词这个观点，在我的心里，职场老油条等同于在职场里混了好多年，但是个人的能力非常差，且偷奸耍滑很有一套的人，属于领导看着头疼，同事处着更难受的类型。
·吐槽职场老油条·
不巧的是，molise现在手下就带着一位职场老油条，为了方便描述，称呼她为H吧。而且雪上加霜的是，H不仅仅是老油条，还是关系户，她老公是我们公司别的部门的高管，当时招聘进我们部门是按照助理招进来的，但是助理的薪水和岗位发展都太低了，于是又动用关系转了岗位，成了我的同行——产品经理。
产品经理是个对个人能力要求比较高的岗位，而且不同的产品纷繁复杂，不是依靠着经验的累积就能做好，更重要的是学习能力、沟通能力以及逻辑思维能力，可以说这三个能力是构成一个合格的产品经理的基础。可是H，学习能力非常一般，可以说是没有任何积极主动学习的热情；沟通能力还行，能把事情说清楚，但是缺乏发掘问题的意识，并且完全不懂得做反向确认，只按照自己的理解进行处理（且经常理解错误）。
我发现了她的这个问题，也会经常提点她，但是收获甚微，当然可能是我的提点不到位，不过我能为她做到的也只有这样了。毕竟我也一直有很多工作，能够在完成自己的工作之余再带带她就已经很忙了。
·深深的无奈·
因为以前没有和H有过工作上的交集，所以当时领导把她分给我的时候，我问了很多她的情况，领导说的有点模糊，大意是基本的产品经理的工作能做好，但是在沟通需求的时候可能比较弱，我主要带她把项目中的需求沟通这部分做好就行，其它的基础工作她应该都可以完成的。我想着H好歹都在公司呆了5、6年了，而且年龄也比我大8岁，怎么说也不会太差吧，所以就答应领导带带她。结果让我带她先学习一个月，其实真的很奇怪，为什么一个在公司资历比我久的人还需要我来给她安排项目闲暇时的学习计划，可是真正带了她一周之后，我明白了，H简直是一点都不懂产品经理应该做什么，所以领导才让我每天给她安排学习计划，让她全身心的学习一个月后才安排进我的项目组里。
可是她的学习进度非常缓慢，而且反馈的学习成果都很差强人意，主动性也非常差，给她安排的一周的学习计划，往往一周下来最多完成三天的量，别说是工作了一阵子的人的水平了，我觉得还不如很多新人。而且领导其实真的很好了，一般都已经工作这么久的人，哪可能还会有这么多时间让她学习？而且对比最明显的就是她学习的同期还有一个新人加入我们部门，这个新人是刚毕业的女孩子，由我另一个同事带她，虽然是学习阶段，但是已经在帮同事处理一些工作琐事了，反响特别好，说新人学习东西很快，并且很有逻辑思维能力，还很认真，不懂就会及时问。可H别说帮我处理工作琐事了，我还得替她擦屁股，后来我问了之前带过H的另一个同事，才知道H一直是这个样子，所以那个同事才受不了了，直接告诉领导再让她带H，她就要离职。
·领导的安排·
现在由于我是孕晚期，身体比较不便，且新项目的进度很赶，带着H非但不太帮得上忙，还得花很多时间和精力在盯着她工作上，所以我也和领导申请把H调离我的项目组。可是领导也没处安排她，表示可以把之前反馈特别好的那个新人分给我，帮我处理琐事，让我顺便一起带着H，不用对她有太多要求，反正她工资不高且是关系户，就处理一些纯劳动力的工作就好。
领导把话都说道这个份上了，我也只好继续带着H在项目组刷存在感，可是如果H继续这样老油条的混下去，我觉得项目组也忍不了太久，毕竟人员的成本都很高，项目组到时候肯定会选择能干且性价比高的新人，而把业务知识为0，主动性为0的H给踢出项目组。很多催促她的话都已经说腻了，我也不打算再多管她了，面对一个年龄比我大这么多，资历也比我久的职场老油条，真是心累。真想问问她，职场老油条，被刚毕业的新人比下去这么多，你不羞愧吗？
想请问下大家，有没有什么好方法管理职场老油条呢？
