一个运营的路，他像一颗栽培的树

从根系说起，应该可以是围绕客户

一个成功的运营，Ta应该关注的事情

是从零开始再接着不断归零

作为用户运营，我用了半年的执行、改变了一些事情、了解用户的性情

自己掌握的方法输出理论，在实践中把一些玩法变盛行

后来发现效果却平平

老用户的价值，就是那百分之的二十

如果现在有这二十，你有很好的现实，说不定你的KPI就靠这群种子冲刺

在谈促活之前我想说说运营的分类

不管我们身在何职也不能决定客户的分贝

内容运营不是只写文章，但你的认知在沉睡

用户运营不是只看数量，但你的种子在荒废

活动运营不是只玩手法，但你的创意在枯萎

产品运营不是只补窟窿，但你的原型在缩水

拉新、促活、转化就这几个字看上去程序简单

就像煎蛋、叮饭、喝奶就是早餐。听我抛出细微的论断

通过活动拉新那是一种手段、通过新媒体拉新那是另一种手段

都是手段其实需要诊断

我们不是客户无法创造伪需求

我们不知规则几时变成一头莽撞的牛

所以运营前面有个试运营，不管出BUG还是大事都还是不怕

拉新，需要协调内部的声音，用着试运营的方法对自己运营

问题还小不影响客户就行

我想你有一个体系让人反馈

然后几轮试水推出才不会让人反胃

拉新其实有一个简单的哲理

就是创意创意创意创意还有试自己

然后促活就像不断搞事情，消费内容总有一天内容会不行

所以中间还要掌握传播工具和手段，就想李叫兽说的你要了解用户习惯

用户很懒很蠢还会很让人不习惯

但你应该是学着习惯用户的习惯

每次迭代转型还是升级，小孩已经被你培养成大叔

就像打怪升级，慢慢积累你的宝库

后面你说转化那其实就是临门一脚

好的产品一定要推广让人知道

如果我已经成功过一个项目、获得一群用户、一条走过的路

那我可以总结出来一个套路、安定一些变数、一笔大的财富

我是一个用户运营，有人工加过微信、靠自己发过奖品

但最后你要从细节里面不断反省，你的personality。