大家好，我是晓明！
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今天我们来探讨一个话题，就是对人才的判断标准。
这个世界的人总共就分两种人，不是男人和女人一种。我们把它称之为叫消耗你的人，一种要成就你的人，或者说一种是负债型，一种是资产型。
所以你首先想想你到底是属于哪一类人？
在公司或者团队里面，我们缺的其实不是人，缺的是有价值的人才。在我看来，价值型人才至少有三大特征。
价值型人才
1. 特征就是杀手级的气质。
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所谓杀手就是他能够手起刀落的拿到结果。我们讲叫靠谱型的员工，一个人能够获得重用或者有价值最大的特征就是做事情靠谱。他讲的是结果而不是过程，讲的是功劳，而不是苦劳。
2. 特征是教传教士的精神。
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一个人在公司里面，传教士传播的是信念，是文化。这种人不但可以干成一件事，更重要的是它能影响一群人。他不但有个人能力，而且有个人的能量，它能在这个公司里面不断的为组织赋予能量，不断的为公司造就人才，而不是最后变成一个所谓的男人，变成了一个反派的角色。拿这个有能力的人要要注意这一点。
3. 反思与创新的能力。
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价值型人才会永远不会满足，保持足够的的自我批评。他可以接受大众对他的点评，会因为别人给他的意见越挫越勇，及其它的创新和斗争。同时他会不断的保持自我批评。所谓自我批评，就是不用扬鞭自奋也会不断的对自己的工作和成果进行迭代和创新反思和改进，追求卓越。
因此，我觉得价值型人才的判断标准就是三大特征，一杀手级的气质，二传教士的精神，三反思与创新的能力。
生命不息，奋斗不止。
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