80到90个思维模型，能够解决90%的问题。 ——查理芒格
参加职级晋升答辩的大Z悻悻的回来了。
他带着一丝苦笑，吐槽自己被三个评委轮番拷问的惨状。
在经历了开讲三分钟就被评委无情打断，进而不停的被询问“到底哪些是你做的？”，而后又要回答“你开公司的话，会如何经营？”、“说说你对某某工作的理解”之类的开放性问题后，大Z觉得自己这次晋级希望渺茫。
其实，这些问题真的很难回答么？
掌握了方法，一点都不难。
但是，如果你随口来一句“我不打算开公司”或是“这个工作不是我的主责”，相信我，评委对你的印象分瞬间就降到了谷底。
世界万事万物皆有其规律。
作为沟通表达、演讲吹牛、面试答辩居家旅游的利器——STAR原则，请务必了解一下。
所谓STAR原则，即Situation（情景）、Task（任务）、Action（行动）和Result（结果）四个英文单词的首字母组合。
S：说明在什么背景(时间，场所Situation)
T：做过什么样的工作/项目 (Task)工作目标是什么
A：自己所担任的角色是如何操作和执行任务的（Action)
R：最后的结果是什么，达到了什么样的效果（Result)，有数据支撑是最好的
回到上面答辩时遇到的问题。
评委的追问，无非都是针对S，T，A，R这些细节展开的。
你有备而来，还怕他们打破砂锅问到底么？
你大可在PPT上大写特写A，R，正式演讲的时候顺带介绍一下S和T。
至于那些奇奇怪怪的开放性问题，无非是想考察你的思维方式、工作方式，在压力下的应变能力等等。
重点不在于你说了什么，只要逻辑自恰，能自圆其说，也没有标准答案。
常常听人抱怨，明明懂了许多道理，还是过不好这一生。
当我事后诸葛亮地点出大Z的表达方式出了问题时，其他人也立刻想到了STAR。
所以，你懂了道理，不去实践，怎么能叫真的懂？
人类社会是靠非实体的契约关系维系的。
我们擅长讲故事，也喜欢听故事。
STAR原则，就是一套故事梗概模板。
应用得当，你也能成为闪亮的明星（STAR）。
