工作框架如何搭建？
目的
目标
策略
任务
复盘
1.目的哪里来？
方法：由总的目的，拆分业务环节。在自己所属的环节找到核心点（拉新-留存-活跃-口碑-传播）
每一个产品可能都存在这些业务流程。我们负责的模块对哪些环节起作用。
目的就是找出用户从上面环节到达下一个环节最轻最快最好的方式。
比如：目的是公司要赚钱，可以拆分为（有好产品+有人看到产品+有人买产品+有人使用产品+有人长期复购+有人夸产品+有人传播产品）
只要找到我们所在的环节目的就出来了。
2.目标哪里来？
方法：分析+预估+测试+设定
分析什么？（分析达到目的投入产出比，找出标准线）
预估什么？（预估自己在最轻最快的方式下能达到离标准线的哪个位置）
测试什么？（测试自己达到目的的投入产出比）
设定什么？（根据投入产出比设定目标）
3.策略哪里来？
为了完成达到目的完成目标打算用什么手段
比如：为了买房，你根据自身情况设定了3年买房的目标，接着设定每年存10万块钱的目标，你根据自己目前的收入情况选择了一条策略为：存钱+理财+限制日常花钱活动+涨薪策略+兼职策略（乱讲的，人的精力有限）
4.任务哪里来？
根据目标策略布置自己要做哪些任务
存钱任务（开设专属于固定账户+时间线+其他）
投资任务（选理财产品+时间线+其他）
限制日常花钱活动任务（固定支出标准+时间线+其他）
涨薪任务（学习+训练涨薪技能+找公司问题解决问题+谈薪资+时间线+其他）
兼职任务（找兼职+时间线+其他）
5.复盘
达到目的的环节是否合理是否可以节省环节
这个目标是否合理，有没有调整的空间
目前的策略是否合理，有没有其他更好的策略达到目标
每个任务有没有其他更好的方式完成
其他
