导师:张涛，汉族，江苏无锡人。兰州大学管理学院副教授，硕士生导师。EMBA/MBA导师。曾兼任多家集团公司运营和财务总监，兼任世界银行、亚洲银行西部项目外部监测评估专家，科技部专家库专家、省科技厅项目评审财务专家，深圳大川子洋投资有限公司投资顾问、卡芮兹（上海）生物医药科技有限公司特聘运营专家、华羚集团策划总监，三江源集团运营总监，甘肃西部投资公司特聘投资专家。
张老师针对在西北市场，技术资源紧缺，原材料匮乏，人口承载力薄弱，如何呈现一个有潜力的市场?
1.team（只有老板有激情和想法是不够的）
2.看客户反映（宁可让一百人尖叫，也不要一百万人说还好）
3.产品要能真正解决问题
4.无限延伸的市场（窄切入、潜力大）
5.配方（如何在地域限制情况下有自己核心技术?）
草莽的起步，输无可输的阶段，如何呈现一个内部基因无法复制的产品?需要我们好好思考。
如何拥有犹太人的商业逻辑?（整合资源、你有我优、你优我特）
什么叫抢占消费者的心智资源?如何实现?
在广域市场和特殊市场的不同策略?
带着这些问题，我们深入分析了十来个案例 ，具体不一一列出。我参加这个课程一方面想提高我的商业嗅觉，一方面是想丰富我的知识储备量。希望我们的火，可以把世界点燃。哈哈，说的有点大了ԅ(¯ㅂ¯ԅ)
