自我提升打卡阅读第196天 （10月30日）

                                                                  今天晚上回家继续余世维的《赢在执行（干部版）》第二章没有看完部分的阅读。这二章讲执行力不佳的七个原因。晚上阅读的是第二章的后面四节。执行过程烦琐严重影响执行效率，因此需要业务流程重组优化执行过程。另外缺乏良好的方法，不会把工作分解汇总也是影响执行力不佳的一个重要原因，缺少科学的监督考核机制也会影响执行力的效果，因此这里讲述了三种有效的监督方式：第一种，领导干部依据工作计划与事先预计，安排自己在合适的时间去跟踪检查；第二种，约定执行者在什么时候，什么情况下应该汇报工作进度，相关情况及原因；第三种，明确相关职能人员应在什么时候进行跟踪监控，回馈信息或递交报告等。最后一个影响执行力的原因是缺少大家认同的执行文化，要想提高企业的执行力，可以从四个方面进行培育：1.从领导干部开始；2.倡树理念；3.关注细节；4.领导干部要以身作则。