一、前言
2014年年底，自己第一次参加向组织揩油，第一次组织活动，然后遇上自己的人生大转折：辞职离开自己熟悉的岗位、人和环境。新的工作环境，从未接触过的事情，一切一切都和我所计划的不一样。环境的巨大改变让我不愿去面对，我变得越来越懒散，我开始觉得好像没有什么可以让我去追求的事情了。幸好的是内心的小人一直呼喊着：这不是真正的你！！
我遇到了之前预报名的CEO课程，正式报名时真的是特别特别犹豫，因为相对我而言，报名意味着几个月的工资一下子就“没了“！！我反复地和自己说，这是自己进步的机会，一定要把握着，成长的机会错过了就没有了，就算有也不一样了。
就是带着这样的心情，报名参加了做自己CEO的课程。
二、活动收获
1.年轻人该早起还是晚起
就我周围的很多朋友，如果不用上班的话都是睡到很晚才起来，然后早晨中餐一起吃。可是对于我们这一群期待更高更快成长的人，早上才是我们的主场。每周六早上六点到八点，学习完之后，收拾东西上班去~~~
2那么多的计划如何联结起来？
长达九个月的学习，打通了我对计划的把控性。2014年学习了做年计划，可是总觉得自己没有明白各个计划之间的关联和如何落地。而通过学习和小组的互助，自己终于知道如何去落地了。
制定年目标，将年目标尽量量化到较小粒度的目标如月度可以完成的；每月打开年目标，根据情况制定月目标，月目标又关联到周计划，精细到周计划，周计划利用项目化管理的方式落地到日计划。做周回顾的时候根据完成的情况进行总结回顾，制定出下一周的计划。月底的时候根据周计划和周回顾进行一个月的总结，以结果为导向，根据结果结合年目标制定下一个月的目标。这样不断地良性循环，最后达到自己的年目标！
3.为什么要有结构流程
4.迭代迭代再迭代
三、结果和成效
1.建立个人信息管理流程
2.建立工作归档系统
3.建立工作流程清单
4.项目化管理任务
四、我有话要说
给自己一个更多可能性的机会
做自己的ceo活动，其实给了我一个更多可能性的机会，由于我的个性，我所接触的东西相对于他人来说是比较少的。而ceo班的伙伴是各行各业的能手，有时候在微信组里看大家的聊天，往往可以碰撞出思维火花。比如有一次听到digman大哥提到worktitle，自己就马上去百度去实践，给我后来的工作带来特别大的帮助和便利。如果没有这么一个团队，我想要知道worktitle这个平台应该是很难得吧！
加了ceo小伙伴微信，看小伙伴的朋友圈，总感觉他们每个人都给我开了一扇窗，不断地拓宽我的思维，让我知道外面有这么一群人如此精彩地生活着提升着。
五、致谢
谢谢五组的小伙伴们和助教们，谢谢这一路以来大家的互相扶持成长。
