3月19号。一个平凡的周二，却是我一个记忆深刻，难以忘怀的周二。
今天我们运营部的小伙伴坐在一起，共同组织了一次市场会议。参加的伙伴还有大侠，倩倩，亚楠，欢姐。在会议上，我们畅所欲言，共同为公司的发展献言建策。
首先是侯哥，带我们共同预估了一下2019年度门店的整体营业额。侯哥根据自己的经验，方法，策略，为我们整体预估了一下年度营业额，虽然过程中接收到了一些意见，但也拉开了我们讨论，献言的序幕。
记得不全，说重点。
小胖，侯哥的忠实粉丝和建议发起者。提到了门店保值营业额及评估的后续看法，一个门店营业额的评估，首先要保证他的门店运营基本保值营业额，其次才可以展开后续的基本工作，及盈利的算法。
亚楠，为我们普及了预估营业额的一些大纲和理论知识。营业额的预估，不仅要参考门店的前期收入，还要和类似的门店营业额做相应的对比和环比。还要参考一些市场因素，国家政策，通货膨胀，价格调整等客观因素。总之为我们提供了一系列理论支持。佩服，受益匪浅。
倩倩，小胖工作中的欢喜冤家。总是会提出很多的建设性意见，勇于发表自己的想法和理解，并对自己不同意的意见进行反驳和争论。我们做人做事都应该这样，不要随波逐流，要做自己的见证者，别人的评判者。
大萌，印象最深的就是对选址的要求。因为选址的正确与否，对于我们市场工作的开展尤为重要。因为我们无论是营销活动的开展，还是政策活动的下达，都是与选址后的工作相辅相成，有承上启下的作用。所以选址对我们运营工作的开展至关重要。
欢姐，虽然提出了一些开发存在的问题及遇到的困难。我们每个人都理解，并且感同身受，但是都被我们果断的用事实驳回了，毕竟，今天是我们运营的主战场。
大侠，是我们的支持者和梳理者，更是我们运营部门背后的大树。所以倾听我们的意见就至关重要。
下面就讲一下我的理解和想法，虽然我会议前期一直属于沉默状态。原因是我确实不太擅长。也不太了解。后期发言也是因为大家打开了我的思路。
一个门店正常运营的几个关键点
1前期的选址。选址尤其重要，好的门面不光要有一定的人流量。而且人流量中的潜在消费群体要与房租日常开支达到正比。只有这样，门店才能正常的运营下去。虽然前期开发会遇到一些问题，但如果能在源头严格把关，总比后期吃无数的药救命要好挽救的多。
2门店的运营管理。一个正常运营的门店，肯定是遵循公司的各项规章制度。这其中包括，产品的SOP，店员的基本配置及仪容仪表标准，收银的建议性销售标准等等。如果门店能够严格做到这些，相信我们的后期运行没有太大的难度。
3一些营销活动的举行。在合适的时间内举行一场合适的活动，对于提升品牌的曝光度及营业额。就像雨后逢甘露，显得极其重要。
4定期对门店稽查。并制定处罚措施，处罚不是目的，以教育和警示为主。并树立加盟商的品牌意识，要让他们知道，自己是一个连锁品牌，不是一个放养兵。
5门店卫生及时分享，可以要门店养成一个习惯，一个树立卫生整洁的习惯。
一个门店的良好正常运营，不仅需要开发，市场等部门，还需要后勤部门的强力保障。所以从来没有一个人能把事情做完美，完美的事情需要大家的共同努力。
一群人，一件事，一辈子。
