从去年开始，习惯于跑步后，在回家的途中反省自己。在清幽的河边，无人打扰，慢悠悠地踱步，静静地思考，非常惬意。通过一遍又一遍地反省，我自认越来越“明白”，有信心迎风破浪。

但几天前与老板的公开冲突，让我意识到太高估自己了！冷静下来后，经过几天的反省，我由气愤转为羞愧，认识到自己其实是在“闹情绪”，那是弱者的无助行为，根本就解决不了问题！怎么能担当大任？

意识到了自己的问题后，我开始看到一点解决问题的眉目，有点欣喜，晚上到河边跑步，在乍暖还寒的季节里，流了一身汗后，身心放松，就开始“复盘”，梳理自己的思路。

一、任何事情的发生都是有原因的

当时是立项会议，我还没有讲完，就被老板打断，质疑我的专业能力，还说很早以前，公司里就有现成的配方可用。我当时很生气，因为这个问题已经存在二十多年了，在业内都是一个难题，5年前才被我们这个团队首次取得突破，现在竟然说公司早年就有现成的配方，这不是否认我们的成绩吗？公司深陷泥潭的那些年里，付出了大量的人力、物力代价，如果早就有解决方案，为什么不拿出来？那不是傻逼吗？

我当时情绪很激动，就与老板争论了好久。

但会后与两个同事交流，发现他们根本就没听懂我的报告！他们不知道我选择的是什么，也不知道为什么这样选择，更不知道我的研究目的！我解释了半天，同事才听懂，并开始支持我。那很有可能老板也没有听懂！如果是这样的话，那老板的质疑，其实是有一定道理的。因为在报告中，我是在将问题分类，而不是分析问题出现的原因，因此就没有剖析机理。如果听不懂我的意图，作为技术出身的老板，自然就会质疑。

而他所说的现成配方，会后我了解了一下，确实是有，但老板不了解详细情况（可能是仅仅听了汇报），性能与老板所说，差距甚大。要解释的话，一两句话就足够了。

也就是，冲突的源头，问题的关键和核心，是我没有讲解清楚！如果他们听懂了，自然就不会有疑问！

如果那天开会的时候，我能意识到老板的质疑是有其必然性的，然后分析原因，有针对性地解释。同时，我也会意识到自己的讲解缺乏逻辑性，并及时修正。就不会有冲突了。与人冲突，只能令人不快，促使别人为自己设置障碍（至少不帮自己），危害很大，何况，自己这次是与老板冲突！后果将更严重！而且，那种冲突，就像吵架一样，公说公有理，婆说婆有理，大家各执一词，最后依然处于混沌状态，完全无益于解决问题。

“存在即合理”，任何事情的发生，都是必然的，都有其原因，要正视之！但怎么到了现实中，就抛到九宵云外了呢？只顾得自己生气，其余的全忘了！

如何让自己思考后得到的结论，进入自己的价值观，也就是进行实践呢？

这几年，行业危机，形式非常不好，我对公司经营有诸多不满，自学了相当多的经典管理学著作，自认“满腹经纶”，却无机会施展，就经常与同事在茶余饭后谈论公司经营出现的问题，指点江山，激扬文字，过把嘴瘾！

人至中年，自己反倒成了无助的愤青，岂不可悲？！

二月河版《康熙王朝》中，年幼的康熙计划除鳌拜，动手之前，帝师伍次友捎给康熙一句话：泰山崩于前而色不变，是因其心不动！

任何事情的发生，都是一种必然！在所有条件都确定时，结果是唯一的！

那又何必激动？何必生气？只会让激动的情绪影响自己的判断力而已，不如搞清楚，整明白，找到其要害，一击而破！

二、要框架结构清晰

立项会议时，同办公室的XXX是评委之一，会后在办公室聊天时才发觉，他也没有听懂我的意图。第二天，XXX跟我讨论了我的报告中的问题，他认为我之所以没有让大家听懂，就是因为缺少逻辑框架，没有那种“顺藤摸瓜”、环环相扣的逻辑性，而是一下子就进入自己选择的那个问题点，这有点太突然了，会进入蒙圈状态，因为他们缺少我所拥有的大量信息，我省略掉了，他们就听不懂了，不明白我究竟想干什么，为什么要选择干这个。如果先拉起高度，从全局角度，让大家像看地图一样，从总体框架上指引，就很清楚地看到我的脉络，看到路线图，明白我为什么这样选择，以及我选择的是什么。

XXX展示了他所做的PPT，真的是抽丝剥茧，框架感清晰，并大量使用图表示意，直观形象，很容易地就引出了他所选择解决的问题，以及选择的理由。

做报告、讲话或写报告，都是“表达”，表达的是自己的思维，如果表达不清楚，其实意味着自己的思维不清晰。如果思维不清晰，行动源于思想，做事效率及效果，就很难指望了！

因此，不要“自以为”心里明白就认为万事大吉了，最重要的，是要清晰地表达出来，不但让自己听懂或看懂，也要让别人听懂或看懂。要想表达清晰，就要先梳理出骨架，一遍一遍地反复梳理，使其清晰、简洁起来，让自己的思路真的成为一条清晰的“路”，顺着走，自然就走到自己的目的地了。

磨斧不误砍柴功，不要急，梳理清晰了，会达到事半功倍的效果。要表达清晰，就要先将自己拔高，站在高处俯瞰大局，将框架梳理出来，这样，重点自然就显现出来了。

三、“怒”无益于事

“怒”无益于解决问题，反倒影响自己的判断力。就像这次与老板冲突，我情绪激动地说了很多话，试图“打败”老板，却像争吵一样，各说各的理，各有各的理，结果最后，惹恼了老板，却一点效果也没有！老板掌控着资源，他生气了，直接影响我能分到的资源，做事就更不易了！争执有什么用呢？

本来，我是产品负责人，对于自己负责的产品，我是专家，没有人比我更清楚，相当于内行人对外行人，本来是极易解释清楚的，却因激动的情绪影响了自己的判断，思维也变得混乱起来，理不清头绪，没有梳理出让外行人看明白的框架来，最后让大家一头雾水，一团糟。

其实，关于“怒”这个问题我早就深入思考过，还专门写了一篇文章，但事到临头，才发现“做到”并不易，将这种观念真正融入自己的指导行动的价值观里，更是不易！

下次再遇到这种事情时，应该怎么办呢？我认为“三思而后行”是个好方法，情绪激动时，就不要开口，不要动手，先安定情绪，平静后，思考“为什么”会出现这种情况，然后去解决这个问题。

仅仅“说”或“知道”是没用的，要一次一次地实践，等到其融入自己价值观里之后，再遇到这种事情，就自然而然地这样去处理了。

四、总结

受到轻视、质疑或攻击时，“怒”只会影响自己的判断力，起的是负作用。要相信，任何事情的发生，都是必然的！因此，站在高处，俯瞰全局，突破常规思维局限，找出骨架，思考其发生的原因，并用事实去检验自己的分析是否正确，最后有针对性地制定可行性方案，执行下去，才能解决问题。

要让这种理论融入自己的价值观里，因价值观决定了自己的行为。但如何融入呢？一次一次地实践，直到成功融入。