核心观点：
简化思维，一种本质思维，抽丝剥茧才能看清本质，才有可能打破规则，最终用创新高效的方法搞定问题。
本书解析：
1. 面对自己，想想如何提升行动效率？
计划是什么？计划即猜想，我们要大胆猜想，随时调整。
（1）做管理咨询时，通常以教练的身份开展，问学员你的目标是什么？这个问题很好回答，但如果当问到，你为这个目标做过哪些努力呢？这一年，这一个月，这一天，这一个小时呢？恐怕很难快速作答。所以，我们要永远思考自己为这个目标做了什么。与其做半成品，不如做成半个产品。现在需要的是“小步快跑式”前进。比方说，拿某个产品举例，其中某个功能能用就行，后期可以根据用户体验不断迭代，不要想着在一开始就做到尽善尽美，这样反而会错失很多良机。
（2）沉默成本：打个比方，如果你花100元买张电影票，看了半小时后觉得电影很无聊，剩余一个半小时，你怎么办？是继续耗着，还是起身走人？有时候为了珍惜这一个半小时的沉默成本，却赔上宝贵的“机会成本”，确实很可惜。所以说，放弃，也是一步好棋。
（3）再比如，如果邀请你去当博物馆馆长，你会如何开展工作？不要以为馆长就是负责到处收集产品展出，不，他做的可不是加法，恰恰相反，是减法！他要设计这一阶段的主题，然后根据主题决定哪些产品不需要展出，将他们统统收起来。所谓“有所不为，才能有所为”，就是这个道理。
2. 面对竞争对手，你需要重新定义一个新战场
很多人认为，开一家公司，当然是规模越大越好，盲目扩张员工人数，希望成百上千甚至更多，可是，一家公司赚不赚钱和它的规模关系大吗？反过来想，在互联网时代，开一家小规模的公司，一样可以做到很棒，现在更多关注的是附加价值，而不是企业规模。
另外，要学会重新定义一个战场，不要永远盯着竞争对手，否则容易被竞争对手牵着走，而迷失了自己的方向。重新去另外一个战场，这个才是你的。
3. 面对客户/用户，不要跟随需求，而要创造需求
敢于说“不”，我们很多时候透支了“Yes”这张信用卡，别忘了，乔布斯说过：“需求不是客户提出的，当iphone出来前，客户也想象不出自己需要一台iphone。”所以，敢于向客户说不，然后提出自己的idea，不要永远跟随者客户需求，否则将会迷失在旧的方向中，永远不会有创新。
思考感悟：
1. 沉默成本，不要赔进去机会成本。
2. 与其做好半成品，不如做好半个产品。
3. 企业赚不赚钱，和规模大小没有直接关系。
4. 不要永远盯着竞争对手或用户，防止被带着走而迷失自己方向。
付诸行动：
1. 目标：
来一次彻底的断舍离，从物质世界到精神世界，只有搞清楚自己的核心竞争力和能力边界，才能真正聚焦到核心问题。现在遍地都是钱，但不是人人都能捡到，在自己熟悉的业务都没做好之前，更不能跨界去尝试自己不熟悉的事情，那些与自己终极目标关联不大甚至消耗自己的事情，最好不做。
2. 行动：
不要想得太多，做得太少，与其整日思考如何做到完美却停滞不前，倒不如先行动起来，边走再边调整方向。
3. 总结：
及时复盘，寻找并总结事情背后最简单最直接的逻辑和方法，然后再运用到实践中，就像上学时的学霸那样，总能找到复杂问题的简便算法。所以说，做个工作狂，不如做个按时下班的效率控。工作狂不是英雄，很多所谓的工作狂，在用战术上的勤奋，代替战略上的懒惰，他们不得要领，他们浪费大量时间，不断制造问题然后再不断依靠蛮力去补救，忽略了主要矛盾，却关注了大量的次要细节，把自己搞得筋疲力尽，最终感动了自己，但没有任何成效。而真正的英雄，早已想出办法，搞定一切，然后回家！
4. 写在最后：
引用《教父》里柯里昂说过的那句话，“花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清的人，注定是截然不同的命运。”我们终其一生，不就是为了探索自我和世界的真相嘛，共勉！
课后思考：
您接下来的行动是什么呢？欢迎大家在评论区交流、碰撞，我们一起终身成长！想要电子书的朋友，请留言：“重来电子书+邮箱地址”，我们将送书上门哦，下期见。
课程来源：哈佛商业评论人的10节思维训练课
主讲导师：究竟大学老光
整理总结：午时暖茶
