团队合作规划

原则：有所为有所不为 - 每个人选两到三个擅长领域，团队内部根据专业划分来安排具体工作。

先松散后紧密 - 先从内部交流培训，规范化开始合作。逐步过渡到团队融合，收益共享，紧密合作。自愿原则，不成熟的项目宁愿不合作，不急于追求合作。

突破口是共同开发客户 - 发挥各自优势，共同争取客户和业务，合作拿到业务由合作方负责主办。订立分配原则。


近期具体任务

定人员，定制度

先实施周一晨会制度

落实市场宣传活动，文章讲座研讨会

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