作者：沙铉皓

一、工作前3年执业规划

第一年：注意在挖掘擅长的领域，在擅长的领域做价值最大化。

第二年：目标导向话的总结和思考；学习经典方法论，以及更职业化更专业的形象。储备更多的知识和能力。

第三年：搭建自己需要的知识体系；行业层面的观察、思考。

第四年：尝试打造个人IP（输出方法论、参与更有影响力的项目、争取行业奖项）。

二、飞速提升：有目的的给自己搭建能力模型。

决定成为一个顶尖的活动运营人才。于是，用了一年的时间集中研究了如何成为顶尖的活动运营，并梳理出一套完整的活动运营能力框架。用了三年时间，结合大量的实践、专业领域的理论、行业的观察、并走访了大量优秀的活动运营去填充这个框架。

【全能活动运营能力模型】

三、项目管理能力

项目管理三角法：项目目标（落地），项目质量（有效果），项目价值。

（一）目标管理：目标清晰明确，团队高度共识，协同效应最大化。

1、模糊的授意——>可执行、可拆解、可衡量的目标.

2、关键及风险环节——>评估可行性

3、团队——>保证朝同一个方向努力

4、工作串联，协同效应

（二）有效的目标管理方法论

1、分工：纵向拆解-流水线作业；横向拆解-横向分工

足够细致的目标拆解表可以保证项目管理的有序和数据监控的有效，当项目整体指标出现问题时，你可以快速定位到问题点和责任人。

2、终极项目目标管理表：导向指标+数字指标+分工

目标拆解表最好来自用户路径的反响推导，能够体现每个用户关键操作部分和运营可以影响的部分。