华为管理，2

职业管理者的责任与使命，权利不是让别人服从你，而是你告诉他如何干，个人承担的使命，所处的位置，干部考核。每年2月提交述职报告，添任职资格表格，公司评议，淡化英雄主义，必须职业化，以组织目标完成责任，缩短实现组织目标的时间，节约实现目标的资源，就是基本的素养与成就。