1.价值链:
五项基础活动:内部物流、生产运营、外部物流、营销与销售、服务。
辅助活动:采购、技术开发、人力资源管理、企业基础设施建设。
企业的任务就是检查每项价值创造活动的成本和运营状况,并寻求改进措施。
管理人员应该对竞争对手的成本和经营状况做出估计,并以此为标杆来衡量本企业经营业绩的好坏和成本的高低。
核心业务流程:市场感知过程、新产品开发与实现过程、顾客获取过程、客户关系管理过程、订单履行过程。
1.价值链:
五项基础活动:内部物流、生产运营、外部物流、营销与销售、服务。
辅助活动:采购、技术开发、人力资源管理、企业基础设施建设。
企业的任务就是检查每项价值创造活动的成本和运营状况,并寻求改进措施。
管理人员应该对竞争对手的成本和经营状况做出估计,并以此为标杆来衡量本企业经营业绩的好坏和成本的高低。
核心业务流程:市场感知过程、新产品开发与实现过程、顾客获取过程、客户关系管理过程、订单履行过程。