绝大多数公司都是安排团队在家远程办公。这里涉及两个点需要平衡：
1、居家，最大限度保障员工健康
2、远程，克服不利因素，推动业务
又要保障员工健康，又要抓好业务，两手都要硬，两手都要抓。对于团队管理者来讲，如何在这种不利局面下，做好远程管理？
1、根据周度进度目标，设定管理预期
一周时间居家远程，我想很多团队事先已开好各种沟通会，依据2月全月目标来拆解下周的目标。
如果没有这种沟通，身为管理者要自我驱动，去设定一个周度小目标，设定的过程就是一个管理预期的过程。
有了目标，有了预期，很多动作都是以终为始来开展，这样执行中不断对标目标来复盘、调整、优化管理动作。
2、周一的开工启动会，准备环节至关重要下周一是年后开工第一个启动会，又是第一次在疫情下的远程启动会。这个启动会准备的如何？是否提前花心思打磨，对每一级管理者都至关重要。
销售团队不同于其他团队，一定程度上，销售团队就要对标军队，纪律严明、有情有义，虽不在现场，虽有各种障碍，但充足良好的启动仪式至关重要。
没有准备的，请及时准备好，否则你的团队人和心都在家里，只能拖延节奏、贻误战机。
这次的启动会，结合疫情大背景，如何走心，需要各自结合自己团队来用心准备。
3、启动会后，一些目标和动作、要求、规则等要形成团队共识。
无论现场还是远程管理，我们都是通过管理他人拿结果。这个管理就是锁定目标、明确动作、对标清楚标准、日常做好检核和复盘。
这些，需要自上而下做部署和做管控。
4、一些日常动作，和以往一样，保障动作不变形。
疫情下，远程办公也有可量化的考核点，有了考核就可以对标检核。不能有误区，拿疫情说事或甩锅给疫情。
只是，很多形式不是在现场管理，而是通过远程；换个角度，借这个机会训练下你的远程管理能力，为今后走上跨区域管理积累经验。
这里最大的风险，在于认识，在于自身就会松懈、放松对自己和团队的要求；或者过分有同理心，被团队部分成员情绪裹挟。
