快速看完这本书后，这几天一直在思考书里的内容。建议未看此书的同仁们在看之前先从网上搜索一下派克街鱼场的视频，可以帮助大家快速理解相应的场景。

书中涉及到的Play、Make Their Day、Be There、Choose Your Attitude几个关键字或词，如何真正的落实到具体工作中，也是做为经理人所需要进一步考虑的：

在我们无法选择环境的时候，我们可以选择改变自己的态度。

书中主人公的困惑很多时候也在困扰着我们。如何改变死气沉沉的团队氛围？如何提高团队的凝聚力？如何形成一个良好的竞争机制？如何调动所有人（或大部分人）的工作积极性？如何有效的推动团队中的个人成长？我们做为一个团队的管理者，也需要去寻找一个 “派克街鱼场”。我们无法用这句话打动团队中的人，我们无法影响别人的态度，无法改变别人的习惯，我们先改变自已的态度，并且立刻行动起来，让所有人感受到改变，让所有人参与到改变。不要一直想，而是立刻做。摘取书中三段文字结束此部分的总结：

即便无法选择工作，但工作方式总是可以选择的；

学生有心向学，老师才能教出东西；

我不相信公司是监狱，但有时我们选择工作态度的时候，我们把公司变成了监狱，我们自己创造了一座监狱，而围墙就是我们自己缺乏信心造成的。

从工作中寻找快乐

PLAY，无论翻译成“玩”还是“游戏”并不重要，重要的是我们需要通过工作找到自己的快乐。快乐可能是完成一段代码，可能是签约一个项目，可能是得到了客户的认可，可能是学习到新的知识。我们工作的过程中需要领导的认可，团队的成员也需要我们的认可和赞赏。

管理不仅是一个职务，还是一种更大的责任。所以管理者的核心是树立共同的价值观并与团队成员共同实现。管理者如果用一个行为表述，应该是“问题一定能解决，团队中的所有问题到我这为止。”管理者的心态应该是阳光的、积极的、充满正能量的。因为你的心态可以影响到别人，能给团队成员信心，这个词叫“影响力”，叫《The Secret》一书的“吸引力法则”。如何让团队寻找快乐，最简单的办法就是让团队个人能得到成长，得到收获，让团队个人自已找出自我存在的价值，找出到只属于自己的快乐。同样摘取几段书中的文字：

很多人都感到很困惑，为什么一些员工在应该精力充沛的时候就未来先衰了呢？可能这样说太抽象，也许，我应该说是他们在某一方面很早就停止了学习和成长。

无论他们看起来有多忙，他们已停止了学习和成长。……生活并不容易，有时仅仅继续活下去已是很不易了……我们不得不面对这样的事实，大部分上班的男男女女，他们不清楚自己已变得多么懈怠，他们也不愿承认自己的生活是多么百无聊赖……

生命的意义并不是你偶然的发现，就像发现痕迹找到宝藏。生命的意义要在生活中去体验。

全身心投入

一个朋友是这样向我讲述他公司聚餐的：在等待上菜之前，大家可以就工作的问题进行讨论，无论是否讨论出结果，在大家举起酒杯后不允许再谈一句有关工作的话，否则罚酒，或者罚买单。

什么叫投入？工作的时候全身心投入到工作中，喝酒的时候全身心投入到喝酒中，陪家人的时候全身心的投入到家庭中，这才叫投入。工作不是全部，家庭也不是全部，如何平衡？很简单，工作时忘掉家庭，休息时忘记工作。

组织的需要与员工的需要是同样的，创意、激情、灵活、全心全意。。。。。

过去已成历史

未来尚不可知

今天是件礼物——

于是我们称之为现在。

工作本身就是一种奖赏，而不是获得奖赏的手段。

快乐是可以传递的，帮助别人快乐可以让我们更快乐。

其实不仅仅快乐可以传递，一切都可以传递。

一件小事能够改变一个人，一个温暖的问候和正面的评价和鼓励会改变一个人。所以收起你的尖酸刻薄，换成理解和鼓励。

想让别人快乐，就自己先快乐起来。想让自已更加快乐，请伸出手帮助那些你可以帮助的人。我认为的快乐，是在别人真心对我说谢谢的时候。

在外面，为来京的陌路人指路是快乐；在地铁，给老年人让坐是快乐；甚至把垃圾扔到垃圾箱是快乐；给远方的老妈打个电话就是快乐，陪老婆孩子看场电影还是快乐。做善良的自己，就是快乐。快乐，往往存在某个不经意之间。

在公司，在新人刚入职公司四顾茫然时，一个善意的笑容，一句一起吃饭的招呼，带给新人的是融入，带给我们的是喜悦。快乐，没那么复杂。

读书的目的不是思考，而是行动。让我们一起快乐起来吧！

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