每天一点创业术
【第五十二讲】永远要有B计划
用人上，做事上，甚至下属的计划上。100%有把握是上帝的事，70%~80%行业领军人物的事，而对于创业者50%~60%有把握的话就应该去挣去抢。做决策，最坏的情况会怎么样，还有没有东山再起的本钱。我一般给自己留点东山再起的本钱，这是我的底限，在这个底限基础上再去进行选择与决策。如何确保成功，我们做任何一个决策都有可能失败，要准备好B计划。
1.自己亲自执行的方案要有B计划。战争中留有战略预备队。拿破仑滑铁卢失败的一个主要原因是预备队没赶上。B计划是在A计划执行不下去的情况下可以去执行的。
2.下属的任何计划，你也要有B计划。下属失败之后你有什么补救措施，不能因为下属的失败而影响自己的计划。
3.人员上要有B计划。你再看好的一个人，也要有B计划，以防对方一旦不干了，甚至是他生病了，怎么办。越重要的岗位越需要B计划。
3个有助于提升领导能力的小工具。1.向前看（有预见性）2.向后看（学会复盘，不断的总结经验教训）3.B计划（凡事有B计划心里就不慌）
凡事把命运要把握在自己的手里，把握在手里的核心是凡事有B计划。B计划其实是预见性的一种。作为领导者，最重要的不是亲自撸胳膊去干，也不是替下属去干，而是要去干下属干不了的事，看下属看不到的地方，并且时刻准备当下属出现马失前蹄的时候，如何通过补救的措施来补救。凡事要有B计划，对领导非常重要，没有B计划，心里就不踏实。有B计划，执行A计划也会比较踏实。就像一个关键的岗位，有B计划人选，这个岗位压力就没有那么大，你也不会那么担心这个岗位的人的心态情绪对你造成的各个方面的影响。尤其是现在企业当中挖人比较严重，如果你任何一个岗位都有B角色，你就不会太担心这个岗位一旦被挖走，事情会不会跨下来，而这个岗位因为知道B角色在那等着他，那么他可能也不会轻易跳槽，工作会更努力。而当他是不可替代的时候，他就会骄傲，当别人挖他的时候他就可以跟公司谈条件。而有B计划，则可能不会居功自傲。
因此B计划可以保证工作出现意外的时候，保证目标的达成，而且降低以外的发生。
