不知不觉，又到了跟下属绩效面谈的时候。
我是6个月前加入的这家公司，目前总共有3名直接下属，其中生产和质量经理来自于集团其它部门，而研发经理Percy则是跟着我从上一家公司跳槽过来，跟我一起共事快4年的时间。说实在的，对于percy，我很感谢他信任我，跟我一起加入这家创业公司，但另一方面，我又很不满意他在新公司的做事方式，很多不好的结果直接影响了我。
Percy 按照约定的时间进入了我的办公室。我从座位上起来，请他坐到了我的小会客室。
“好吧！我们开始吧！对过去的半年工作进行一次总结。”我示意他开始。
Percy 把手工的绩效评估表递给我，然后照着表格上填写的内容一条一条陈述起来。
在他朗读的期间，我迅速的把这个表格浏览的一遍。听到他沾沾自喜的说道所有的工作都是按照计划进行，没有任何问题和风险的时候，我心里是十万的纠结，我纠结是不是要立即打断他，我纠结着之后要如何辅导去他发现问题，我纠结着是否会伤害我们之间的关系。
“领导，这就是我半年的总结，您看看有啥问题。”Percy 结束了他的陈述。
“Percy，我很感谢你过去的半年的工作，我想分享一下我对这些工作的看法，你愿意听吗？”我将手中的绩效评估表放下来，示意Percy坐到我的身边。
“你看，按照年初制定的计划，我们应该在上个月完成选型软件的规划，很明显这项工作没有按时开展和完成，按照绩效评估的规则，这个应该是1分，没有如期开展，而不是3分，任务进展正产，对吗？“
“又比如这项工作，我们年初的规划是下个月完成产品的测试和发布，但是按照目前的进度，这个目标的完成是有风险的，这项工作你的自我评价是3分，表示任务进展正常？”
我随意的指摘出几个比较明显的问题，我期待他的答复。
“嗯...................”Percy 愣了一下 ，小声道。“领导，要不要这么严格？你说的这个我知道，我后面肯定会把进度赶上来的。”
“Percy，我把你当兄弟，有些话我跟你直说。”我心里气的很，但还是得耐着性子跟他讲解。“这是一家创业公司，我们来到这里，是想借助这个平台，完成自己的梦想。如果是在咱们原来的公司，我们都是打工的，为了你的绩效收入，如果有一点点可能，我都可以睁一只眼闭一只眼；但我们来这里是努力尝试获得成功的，而不是作为一个打工仔做一天和尚撞一天钟。如果我们的进展出现问题，我们要正视它，否则我们就是在欺骗自己，如果我们自己欺骗自己，那么当初我们到这里的意义又是什么？”
“你说的很对，看来是我原来的工作惯性太大了！”Percy羞愧的低下了了头。"我有段时间意识到了这个问题，其实我刚才汇报的时候也有点纠结。"
“别太纠结！但也别太松懈！”我拍拍他的肩膀。”对我们两个而言，从打工仔变成创业者，必然要经历很大的思维方式的变革，否则的话，我们成功的几率很低。“
之后我们又聊了一会儿，绩效面谈已经变成了两个知心的兄弟的畅聊。最终，Percy接受我的建议，如实的评价自己，并制定措施去进行绩效改善。
“建立创业者思维，身先士卒做好表率，Percy，我期待你年终的最终表现！”
