客户—AB订货会在今天1月13日进行。而此前一天，有几个部门通过紧罗密鼓地协力合作，创造了奇迹——从接单，到成版寄出，一天半完成赶版10件。为什么说，这是奇迹呢？我们来看看，兰经理陈述的整个经过：
AB有一款订货会版衫，由于客人前期安排别家打样，最近才转到我司打版，致使我司时间异常紧张。1月10日晚，AB客经理打电话与兰经理沟通，确认开发办已批核OK，可以安排订货会版衫。
10号当晚，AB客将已批核开发版寄出，11号上午我们收到。我司必须急赶10件，并要求1月12日晚寄出给AB客。由此看来，我们只有1天半时间赶10件版衫，事态迫在眉睫。 兰经理即刻与版房经理相商，一起做好织版衫的计划准备。
1月11日早上9点左右，收到客人退寄的确认版，跟单花儿仅用20分钟开出版单、及配版毛给到版房。兰经理与办房经理、电脑机主管落实最迟交版期——严令赶于1月12日晚必须出版。织版其间，跟单员花儿一直未懈怠，随时关注，及时反馈织机进度给兰经理。终于，1月12日晚，样版顺利成功完成寄客。
兰经理总结：“对上级交待的工作要严守交期，必须按时完成任务。无论工作上有多困难，只要用心去做，一定能达到你想要的结果。遵守客人交期，让客人看到你的用心，也会放心地将订单交付于你。”
以往，遇到这样超常规的紧急任务，我们第一反应一定是：怎么可能！我们根本做不到！铁定完成不了！这是成心的吧？！开玩笑吗！？别扯淡了！高难度啊！....等等一系列惊诧、抱怨、怀疑、否定、借口、外加拖延。
可这一次，这么多个部门，超乎想象的默契团结合作：快速反应、积极商讨、即刻行动、共同解决。我们更懂得了，我们应该是一体的，而不是偏分彼此、纠结你我、挣扎错对。
这一次的高效，不是一个人的高效和荣耀，而是欣慰得力于一个真正团队的正在形成与全力以赴。在这一事件里，就像一个水桶，少了任何一块板都不行，都装不了水，而这每一块版，都代表了各个协力部门的人。每个人都很重要，每一岗位队员所出的每一分力都很重要，都不可或缺。如此的高效，我们不再只是抢红包高效团队，而是名副其实的干业绩高效团队。
正如昨天我写到：“快！全力！极致！赢未来！相信比怀疑更具价值！”我们是一体，迈开脚，正奋斗在赢未来的道路上。1月6日在《一切都是最好的安排》里写过：只有抛弃了问“为什么？”，安于当下，脱离了“我做不到”的泥潭藻泽，以臣服之心，接受一切，才能得到最好的结果。加油，一起为2017的1.1个亿。一起为我们的荣光。
