近期，去面试了一家教育机构，几百亿的教育市场，几乎无相同竞品，据说已N论融资。
突然感觉年初的flag：月入5万，这次可以突击完成全年指标了。（对于拖延症来说，农历新年也是年！）
但是呢，
没有人做的项目，不一定是极好的，有可能是别人考察过，觉得意义不大。
没有竞品的项目，不一定是没竞争，有可能是市场太大，蛋糕随意切切就能吃饱，但六分饱而已。
教育人永远要带着情怀做事。
这里的情怀是什么？
是提供优质的教育产品，是能让受众受益的产品。
教育人不要赚钱吗？
不不不，如果不赚钱，孔老夫子怎有财力脍不厌精呢？
如果很贫穷，鲁迅先生如何能随时掏出两块银元资助穷学生买书呢？
古往今来，教育都是不穷的，面对几百亿的市场，说不想挖钱未免有点阿Q了。
创业的情怀是什么？
可以有很多种，但既然是教育行业就不得不说礼义廉耻了。
去掉礼顺位就是义了。如何让兄弟们吃着肉，开着车，买着房，是Boss们的打怪关卡必经之一。（虽然很多Boss发达了，下面的人还是面黄肌瘦。但是，但凡大BOSS，都是有大智慧的，比如马爸爸和马爸爸。）
所以，当面对一个超级大的市场，已经深耕多年、有拳头产品，超级容易卡位，但依然在积跬步……
创业是场和时间赛跑的攻坚战，对磨磨唧唧的老板们，深深的无力感啊……
一直反复在和我说情怀，所以慢慢，慢的发展业务。。。
许巍有情怀吗？有。人现在不怎么出来依然有众多粉丝，歌坛地位依旧。
朴树有情怀吗？有。生活不济的时候，一篇软文，几场巡回，也是因为曾经的品牌和市场。
俞敏洪有情怀吗？当然有。但是若没有快速卡位、抢占市场，磨磨唧唧干5年，还有新东方什么事儿呢？！哦，不一定，还有新东方厨师学校！
以上案例，情怀和业务量、销量、市场占有量完全不冲突。
甚至于，正是因为有人买账，情怀才是情怀，而不是怀才不遇。
额，又不是付费咨询，还是写含蓄一点吧。。。
约莫一小时的面试，2个症结已经很明显了，对我来说相对是很好解决：短期有短期的打法，中长期有中长期的玩法。加上这么有情怀的公司，对Boss来说中长期的布局so easy，但是，明显关键人物的关键能力需要提升。
晚上自我复盘：
我的误区：
1、我的经验和能力是我的，很多创业者很年轻，缺乏很多经验，需要时间的历练和市场的打磨，需要给他们时间，所以以上仅当流水账。
2、小而美未必不好，对这家公司的了解一般，仅从面试官口中听到的美好前景，就觉得这么好的事儿必须快马加鞭，殊不知别人的具体人力、能力是否能跟上。反正，每年业绩稳步增加就好，能按时发工资最好。
3、对创业公司理解的误区：看惯了马爸爸和马爸爸们的创业故事，总觉得创业就必须往着ABCDEFG轮融资走，就必须奔着上市跑。其实呢，人家就是开个公司，创个业。
4、皇帝不急太监急，虽然有诸多可以改进快速提升绩效的地方，但是，人好歹天天啃着肉馒头呢，我还是默默的吸霾吧~
今日收获：
1、教育市场真大，真好做。
2、没钱没资源，就好好做知识IP；有钱有资源，就搞搞教育机构吧。锚定一小小，小块市场，就足够了。
最后
DISC·F53收官，送的10份创业公司运营指导是认真的。
我D值不高，语速很快，所以，我会尽量对你们温柔的~~
其次：求不想提升收入的老板放过，陪您唠一小时嗑成不，您开心就好，别难为我。
