因为李笑来的强烈推荐《领导梯队》才决定读此书，工商管理类书籍自己一般不会涉猎。自己不过是一个小小的底层职员，在按资排辈，画圈圈的单位里走到管理阶层要经过千山万水，所以就没有真正的思考过要走到这一步。
老师反反复复的强调，一定要转变你的思维，改变你的观念，其实每一种能力都可以习得和锻炼的，放之四海皆准的技能提升并不是万能的，我们不仅仅是为别人打工，更重要的是要彻彻底底的变成为自己打工，才有可能持续成长。这本书确实是转变观念从领导角度来看待问题时很好的学习材料。
当我们处于一线时对能力的要求主要就是专业化和职业化，通过不断拓展和提升个人的能力，在岗位上做出更大的贡献，才可能获得组织上的提升，随着年限的增加，学习的内容还包括工作计划，进度管理，工作内容，质量和可靠性，并且价值观要符合单位的文化和职业的标准。当你成为一名业绩出色技术熟练的个人贡献者，特别是能有效地与他人合作时，往往就会得到提升。按照》领导梯队》的模型，从管理自我就会变成管理他人——一线经理。结合自身，如果往上提升一步的话，就是一线经理（管理他人），那么就从这个层级探讨下需要转变的理念。
首先一定要给自己有一个准确的定位。工作的成果不再是通过自己亲自做去获得，而是通过下属和团队获得，不再是一个优秀的业务员，要有意识的思维转变。
第二不要只关注自己眼下的事情，要站在更高的角度，从符合单位利益的全局出发，制定出相应的战略计划，年度计划，人员计划，预算计划，同时保持开放的心态。
第三打造团队氛围
一定要清楚的知道团队合作的力量，个人单打独斗是匹夫之勇。就像主任平时强调的那样“热情，分享，合作，学习”。不要单凭自己的喜好，某人身后的背景关系（自己深受其害）产生亲疏有别，另眼相待，这样的团队就会变得风气不好，各自建立小团队，开始拍马屁。要学会知人善任，选拔合适的人做合适的事，对每个人能力的大小做到了解，给出的任务一定要略高于他们的能力水平，这样才能有所提高。培养他们主动学习的习惯，而不是成为一个伸手党。查看他们的工作进度，并且及时反馈，有专门的沟通时间，并做好绩效考核，看他们是否符合相应的位置。
要给团队灌输理念，你并不仅仅代表你的个人，你做的事情还代表着你的科室，你做不好所有的人都会背黑锅，别人会说你的科室甚至是你的单位都不行，两者是息息相关，荣辱与共。难道你希望出去的时候客户指着你说他们单位不怎么样，不要去他们那儿了。你的单位应该是你的骄傲，而不是耻辱
第四辅导和培养下属
很多人都认为教会了徒弟饿死了师傅，被饿死的师傅一定是停滞不前的师傅，早晚都会被淘汰，不是你也会有其他人，与其担心培养出来的人才流失，不如担心留在部门的不是人才。从我做起，所有人都应该无私地带人，教人，要知道如果别人无法掌握你现在的技术或者能力，没有办法来接替你的工作，你就得不到提升，那你永远就只能困死在这个位置上，没有办法去做更重要的事情也没有办法成长，上级肯定也不会提拔你，因为没有人能接替你的位置。与人分享从来不是竞争，而是一种有效的共赢。即使你培养的人才流失了，相信部分人也会感激你的无私帮助，在不经意的地方也许你就会获得他们的支持或者合作，惊喜总是在意料之外的。其实不仅仅是工作，就算是生活中与人分享的人能得到更多的朋友，也能得到更多的帮助，别人也更愿意把他的分享给你，读万卷书走万里路，而最让人进步最快的是识万种人，尤其是那些优秀人的理念，方法将使你受益一生。
最后，要建立良好的人际关系
上司（包括所有的上司）——与上司建立良好的合作关系，也将获得他身后的资源信息资金等支持。为什么你的上级领导不袒护你因为他要关注的是各个部门的共同发展，关注的是整体利益。要知道层级越高越要有全局意识，统筹各方的利益。
直接下属——建立相互尊重和支持的工作关系，对下属的成功负责，正直诚实，是建立良好人际关系的关键。
其他部门——与其他部门有效合作，做好支持性工作。没有不相关的部门，皮之不存毛将焉附，各个部门都强，才能齐头并进，共同成长。
供应商，客户等——要有更开阔的视野和思路，与这些利益相关方建立互利互惠的关系。
《领导梯队》提供了一种非常经典的模型，在模型里你可以找到自己相对应的位置，看到自己的过去，并且可以预知自己的未来，每个人都应该好好读一读。
