项目管理中，团队作战管理方式是一种基本工作方法。项目获取成功需要有一个有效工作的团队，任何团队都是为目标而建立和存在的，分工与合作的关系是由团队目标来确定的，自然团队成员会被赋予不同层次的权力和责任，以保障实现团队目标。
从大量的咨询实践和项目经理们的交流中，大多数项目组织中的团队协作仍是难以有效驾驭。
今天小编就给大家分享下《团队协作的5大障碍》以及它们共同形成的模式，对团队和项目成果造成的危害，是如何困扰着项目经理人。
5大障碍
1.团队协作的第一大障碍：缺乏信任。
2.团队协作的第二大障碍：惧怕冲突。
3.团队协作的第三大障碍：欠缺投入。
4.团队协作的第四大障碍：逃避责任。
5.团队协作的第五大障碍：无视结果。
由于项目团队组建之初，团队成员之间不了解。团队成员大都害怕成为别人攻击的对象，大家不愿意相互敞开心扉，承认自己的缺点和弱项，导致无法建立相互信任的基础。
无法建立相互信任的危害极大，缺乏信任的团队无法进行直接而激烈的思想交锋，取而代之的是毫无针对性的讨论以及无关痛痒的意见。团队协作中，需要一定的冲突与争论，如果缺乏必要的争论，将会不利于组织目标实现过程中的及时纠偏，最终导致不利的局面。
未来避免冲突和争论，团队成员不能切实投入，在热烈、公开的辩论中表达自己的意见，即使他们似乎在会议上达成一致，也很少能够真正统一意见，做出决策。
因为对于定论决策的内容，团队成员如果投入不够，也就无法达成共识，执行的过程会有折扣;另一方面，由于没有在计划或行动上真正达成一致，所以即使是最认真负责的人发现同事的行为有损集体利益的时候，也会犹豫不决而不去予以指出，团队成员就会逃避责任。
如果团队成员不能相互负责、督促他人，团队成员把他们的个人需要(如个人利益、职业前途、或能力认可)甚或他们分支部门的利益放在整个队伍的共同利益至上的时候，就自然导致了无视结果。就这样，根据连锁反应，只要这五大障碍中有一大发生，整个队伍就要深受其害了。
如何解决问题?搜索
从积极的方面入手，设想一下真正团结一致的团队的特征。
优秀团队
1.成员之间相互信任
2.针对不同意见进行直接的辩论
3.积极投入到决策和行动计划中去
4.对影响工作计划的行为负责
5.把重点放在集体业绩上
这听起来很简单，而且事情本事就是如此简单。然而在实际中能够做到这些却是难上加难，因为那样需要高度的组织纪律性和持久性，能够做到这些的团队为数并不多。在深入分析每种障碍并探讨解决方法之前，你可能需要评估你的队伍，找到解决问题的突破点。
由此可见，项目经理要带好一个团队，需要把团队建设落实到具体行动中来，让团队建设工作具有现实意义!
