文/逸轩
某天，一次部门座谈会，现任领导朗读了前任领导写给他的一封信。现任领导总结了前任领导的观点，用自己的话语归纳出来，名曰：管理者的自我修炼
-1-管理别人不是管理自己的延伸
如何管好人，管好自己的下属，是最重要的挑战。如果管理不力，管理工作的困难会让自己精疲力竭。
1.自我管理，是时下最热门的话题，但是，管理别人就需要领导力和方法，还有对部属的协调能力，缺一不可。自我管理和管理别人，两者也是可以相辅相成的。
2.管理者必须学会以不同的方式来看待工作。成为管理者所需要的学习和转变，不啻于人生角色的转变，必须发展出崭新的思维和行为模式。人都有对过去成功经验迷恋的惯性思维，管理需要因地制宜，因时制宜，管理者就需要不断地提升自己。没有一套管理制度或者管理团队可以打包票，他们的管理方式或者管理方法可以完全照搬或模仿。
3.越是曾经的明星员工，在成为管理者时面临的挑战越大，让自己成为优秀员工的种种习惯，反而会成为管理者之路上的绊脚石。固步自封或盲从，都容易让人诟病的。明星员工转变为管理者，同样需要不断学习和提升自己，管理的道和术，需要在实践中不断前行。
4.管理是一种实践，更是一种交流。优秀的管理者应该有一套系统化的行为模式，同时要确保自己能够坚持这些做法。很多管理者，容易被部属或者领导左右他们的决策，向上管理和御下的功夫需要精进，首要的还得自己的内心强大，能够不被别人左右你的情绪。
5.管理者的责任永远超过权力，而优秀的管理者需要勇于担当，找到方法达成目标，此之为**“资源整合能力” **。管理的核心就是培养下属，好的管理者应该将工作职责设计成足以培养下属能力的任务，他们通过开发员工的能力来开展工作。
-2-为何做一名管理者这么难？
自己工作出色不等同于带团队出色，两者截然不同。
1.管理者必须学会以不同的方式来看待自己和工作，他们必须发展出新的价值观及更敏锐的自我认知能力，提升情绪的成熟度和明智决策的能力。
2.“控制狂”是因管理者没弄清楚自己的角色，还没有改变怎么看待自己，看待自己的贡献，因为他们依然认为自己的责任是“做事”。在潜意识里，他们相信那是他们本来的样子，他们还没有学会将自己看作“管理者”。
-3-管理者需要持续学习
在角色的转换下，你必须重新深度思考，问自己几个问题：我到底是谁？我想做什么？我能创造什么价值？
1.和每位担任管理的人一样，你必须基于自己所处的情境与经验，不断实践和修炼。你必须在管理这个旅程中不断向前推进，一步一步地学习与改变。
2.当管理者不再觉得管理是一件新鲜、陌生的事时，就会停止进步。当他们不再担心自己会出什么差错时，就会随遇而安。他们开始从最糟糕的角色理解管理工作，让管理变得面目全非，这就是为什么很多管理人拥有多年的管理经验，但未必是一个高效的管理者的原因。
-4-不要缅怀过去的丰功伟绩，要学会面对未来
那些依靠你的人需要你不断进步。你的管理能力决定下属的表现，你就是决定团队业绩的首要因素。
1.明星员工特别不愿意改变，摒弃原有的工作模式及习惯，因为那正是他们成功的原因。他们不知道怎样为别人提供协助或辅导，因为他们过去就很少需要别人的协助或指导。他们不知道怎样面对那些缺乏成长动力的人，也不知道怎样从过去的经验中反思和学习。因为他们缺乏失败的教训。
2.拙劣的管理者将直接影响企业的表现，降低竞争力，令企业无法满足顾客的需求，也无法快速变革以应付快速变化的世界。它也让管理者的影响力受限，生涯发展受阻，梦想无法实现。
3.要负起管理的责任，你必须拥有影响别人的能力。你不但要影响他们所做的事情，而且还要影响他们背后的思维和感受。造成困难的不是管理的概念。管理就是为团队的表现负起责任。你所管理的人负责做事，而你则为他们的表现负责。
成为管理者就像踏上一趟艰难的自我改造和转行的旅程，你必须花很长的时间，不断地从经验中学习。
END
