今天看到一个帖子，讲的是开发与运维之间的恩怨情仇。如果你不了解技术，可能不太容易分得清这两种角色。不过你可以用产品经理与开发之间的矛盾来感受开发与运维之间的矛盾。再或者可以换成运营与产品的矛盾、市场与运营的矛盾、销售与市场的矛盾——抛开具体形式，所有的矛盾都凝练成一句俗话：“这个需求能不能搞定啊？”
与传统团队不同的是，互联团队在回答这个问题时都会额外加上时间的思考维度。这个条界限在产品经理这里被清晰地划分出来。
比如在传统企业的市场活动中，团队分分钟做出一个宣传页面，几乎没人会去为这个页面的未来再多做些打算。但身处互联团队的产品经理却经常要面对心急火燎的市场、运营和销售同事耐心地进行刨根问底式地交流，因为只有这样才能弄清即将启动的项目是否具有足够的未来成长空间与先天优势。然后产品会接着被开发追问更长远一些的事情，因为这很可能涉及一些关键数据结构的前期构建；再然后研发会被运维进一步准问，因为这需要在足够可以见的范围内为所有变化和可能性提供好保障。
当然，这只是冰山一角。在互联团队你会发现所有的问题都来自于未来的某一个时刻，而不同角色的伙伴正以他的专业力争在那一刻的优势，然后大家在当下相聚与互撕。
所以，不难发现所有优秀的互联团队都是能够持续地快速处理好未来与当下关系的团队。
现在的你站在未来的那个时刻时刻？
夜里随想，写下这篇小文。
