异地研发团队的三大困难

一如果只有研发测试人员,项目经理、研发经理、产品经理、需求分析师都在总部,那么团队最大的感受就是没有发展前景,做事都是被人远程安排,给别人打工的工具人,工作体验感很差。

二前面第一个因素,造成,薪酬增长都是总部掌控,总部的人不会经常过来切身体会,那么给人的感受就是很难涨工资。

三互联网公司推崇的361度考核,纯粹扯淡,强制给人分三六九等,然后还要当面告诉你你目前还有差距,需要这也提升那也提升,然后你还要点头哈腰的唯唯诺诺,估计传销就是这么洗脑的,为啥21世纪的劳动法还会允许这些存在。不知道是谁发明的,这个人绝对是个控制狂和自私狂,不尊重别人也不尊重人性。

问题一就是充分授权,问题二还是充分授权,问题三就是错误,管理团队管理公司先从尊重人开始。

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