我们是设计师而不是画家！
Todywu2017-2-16
今天的话题，想给设计师说几句心里话，每天面对着各种绘图，各种审核，又是思考，又是画图，还得做效果给上司或者老板审批，这工作量说大不大说小不小的来回折腾，稍有差错又得挨一轮狂批。而恰恰在这个问题上，有很多上司或者老板都扭曲了设计师本职工作的性质，而一味追求着美感来满足自己的眼球，最终累坏了设计师，设计师为了应付您是多么的不容易，作为上司或者老板的您，有曾想过您请设计师进来工作到底是为了什么吗？他们不是画家，他们的“画”拿出来卖不了几个钱，价值不是体现在美感，而是实质性的事物，当您没有把设计稿制作成产品时，它就是一张画得张牙舞爪的废纸，加上歪歪斜斜的数字和文字描述，您看得懂就行了，而不是要求图稿出来让人感觉这就是实物，图稿与实物有本质上的区别，我们不要认为您的想象力够丰富，那都是不实际的，设计师干不了您想要的那种工作，要是这么强硬的要求，至少有80%以上的设计师得回家种田，您自己干吧，神仙也帮不了您！正所谓台上一分钟台下十年功，这些绘画的功底不是一天两天形成的，等一位设计师具体这点功底的时候，我们又得考虑设计师的思维是否能跟得上来。做一行专一行爱一行，而不能眉毛胡子一把抓。
概念设计师：设计工作者应该用自己的思维通过图稿表达出来，而图稿的稿字，也就是草稿的稿，那仅仅是一个稿，非正规的名画，我们把要求描述清楚，一些细节弄好，让第二步的版师来实现他的想法，变换成实际的产品，如有出入再作修正。首先我们要明确一点，设计不一定要懂生产，也不一定要懂如何制作，很多创意设计都是从这里开始，把不可能的变成可能的思维，如果把设计师的各种条件加以限制，他们的思考空间被强行压缩，而您又想设计出新的理念出来，明显不实际，您这是在要他们的命。另一类设计师的产品则移交给工业设计师，再把这种思维想法细化到具体的完整形状和尺寸比例，最后开模试模调模，完成一个前期的产品，这便是专业的事让专业的人士来完成，不能混淆不清，把这些本不属于设计师的工作强加上去，他们对生产过程不够专业，从而浪费了宝贵的时间，从而导致您的创新产品得不到预期的进程，丧失了抢占市场的先机。当然，我们不能说有的上司和老板做得不好，而他们早已在走这种路子，而对设计师的要求也相当明确，只是又有多少家公司会有这种思维呢？巴不得一个设计师全部包揽者居多，而理想往往很丰满，现在确很骨感，这就是欲速则不达的道理，既要设计师有新概念产品出来，又要每个产品都能从图稿体现，从细节达到精准，我去。。。。。。您去不去？
箱包手袋设计：由于箱包手袋变化较大，尺寸没有统一的标准，除非是设计的产品要与某个产品相吻合，比如拉杆架，又比如一个五金扣件，那只是局部的尺寸精准，而不是外型要求精准，大小浮动在几个毫米不受外观影响。当然，我们要考虑一个化妆包，这种小袋子才会对几个毫米影响，而这种情况可以在版师完成，达到外观线条优美。箱包设计注重的是色彩搭配的合理性，这是为了满足消费者眼球的第一部，第二部是使用类型的分别对待，第三步是使用功能性，最后是审核成本，是改材料还是改工艺，达到预先预估的范围之内。这些也是设计前期做过市场调查，或者是销售部分提供了相关的数据进行合理有效的分析，得出的结论，做到有依据不盲目。平时细心观察周边的环境变化，生活中的习惯，网络与杂志的一些理念，找到灵感。在元素植入时，要考虑到协调二字，因为我们去市场上可以看到，很多包包设计出来的风格款型，相当不协调，比如一个高档真皮包，偏偏吊一个几毛钱的吊饰，人家说这是夸张的做法，但是这也太夸张了吧，一个吊饰再怎么流行，也不能强加在高档包包上去吧？除非把这种吊饰的元素植入到五金吊饰上，或者用真皮来完成，至少看上去有些匹配，而不至少差距太大，让老吴说吧有点不伦不类！
设计师应该干的事：1、取得第一手资料，就是您所任职的环境需要您干什么。2、资料收集，就是您对第一手资料的思路，需要些什么资料。3、着手思维，把过往的与现时的走势过滤一遍。4、着手绘制，把想好的用草稿图稿文字数字描述到电脑里或者纸上。5、审核，对出来的样办审核，是否与您的要求吻合。6，确认，把自己的产品添加评语。在整个过程中，不建议掺杂太多的干扰因素，在设计领域里，很多时候开始怀疑古人说的话不可信，比如说一人计短，两人计长。可是，一款设计稿出来，多人评论，多人审核，这不成了军师多了打烂船吗？没可能每个人的意见一样，没可能每个人的审美观相同，更没有谁的图稿完美无缺，一旦接受了这些条条框框，设计师就像关在鸟笼子里的小鸟，一直在努力，总是找不到出路！有人说“一款产品是靠修改出来的”这话一点不假，设计师把别人的意见作为核对前面的1到6点来处理，作为佐证，给出中肯的做法，得出自己想要的与大家都认可的产品，这只是在小范围内适合，而大范围的适合，就得考虑投放市场后的反应。在这个行业不同于别的行业，因为别的行业中，相当一部分会做市场调研，比如房地产，电信，手机，电饭锅等产品，而箱包手袋目前并没见过有几家在做这份报告，只是看一下大数据就动手操作者众。各位上司、各位老板，记得给设计师预留空间，让他们发挥自己的专长，而不是一味的指责，您不能代表他的思维，如果您都可以了，您干吗不把这活揽下来一起干了呢？别口头说得那么简单，自己不会干就别瞎指挥，伤了和气不说，还会给公司带来直接的利益冲突！
