8.23猴子理论

很多事情没有最好的解决方法，只有最合适的方法，作为下属，考虑问题时，可能只会站在其本身的角度，但在与其讨论的过程中要训练其全面思考的能力，考虑方方面面。

下属之所以很喜欢将猴子给到上司，是因为不敢担责任，作为上司还行给予其“安全感”，不要一味的让其做，出了问题还要让其来承担。

责任到人，责任到事，杜绝分配任务时不清晰或多人负责同一件事的情况，即便多人负责，也应该有第一责任人和第二责任人。