1943年，在纽约布鲁克林学院，有一位35岁的中年非油腻大叔名叫亚伯拉罕·马斯洛。
某一天傍晚，天边霞光斑斓，户外蛙声虫鸣，甚是美好。马大叔心情也挺不错，索性哼着小曲儿走到学院教学楼后面的小山坡，一路惊起小树林中鸳鸯无数。
马大叔并不在意，他站定，仰望星空，感触颇多，眼角有热泪滴落。忽然，一颗流星从天际划过，马大叔顿悟，发现自己理解了人生的终极奥义。他抑制不住自己心中的激动，连滚带爬跑下小山坡，冲进办公室，抓起钢笔奋笔疾书……论文《人的动机理论》诞生了！
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文中的《马斯洛需求层次理论》非常生动、深刻地描述了人生追求的层次。从底层到顶层分别是：
1. 生理的需要，它包括食物、水、温度、衣物、住所、氧气、光、性、睡眠等等。这些东西能维持一个人满足最基本的“活下去”。也是推动一个人行为和行动的首要因素。满足了这种最基本的需求之后，人才会开始考虑其他的需求；
2. 安全的需要，它包含人身安全、财产安全、职业安全、健康保障、家庭安全等。代表人们都希望能够保障自己免于灾难，并且拥有更强的自我防御实力和安全感；
3. 情感和归属的需要，代表人们在活下来和安全的前提下，就会开始希望得到家人、朋友、同事、社会的关怀爱护和理解，是一种对亲情、爱情、友情的渴望；
4. 尊重的需要，指人们这个时候会开始希望有足够的社会地位和影响力，得到内部和外部的尊重。内部尊重是指个人希望自己能拥有不菲的实力，能够胜任大多数的挑战和工作，非常自信。外部尊重是指个人希望能通过自己优异的表现和成绩得到家人、朋友、同事、社会的信任、肯定与尊重；
5. 自我实现的需要，这是一个人最顶层的需求，是指一个人愿意竭尽所能使自己趋于完美，从而达到自己的远大梦想，使自己的人生拥有极高的社会价值。
（注意了，本文的内容从此处要转折了）
经常有人在微信上问我一些职业或工作上的困惑，对于现在的工作觉得很苦恼，想去尝试一下新环境，又患得患失无法抉择。其实每个人一生对于自己的事业和工作往往会依据需求的不同而作出不同的选择。
我们从感性上来说可以从两种导向来做决定：
第一种叫做愿景导向，即非常看好接下来要做的事情的结果。即使起步时艰难一点，不完美一点。也坚定看好长期结果和以后的发展。
第二种叫做后悔导向，即对接下来要做的事情的结果持怀疑态度，信心没那么足，不确定能把这件事做好。但是自己心底里认定出于某些原因，这件事情必须要去做。否则将来一定会后悔。
一般来说，当人们的需求在生理需求、安全需求、情感与归属需求、尊重需求这四个阶段的时候，用愿景导向去做决定更为合理。即选择更好的、潜力更强的、可供自己发挥空间更大的事业。而需求层次达到自我实现的时候，则更适合用后悔导向去决定。即选择无论结局如何，自己都不后悔，都能庆幸自己的选择是追随内心真实感受的事业。
而我们从理性上去决定要不要换一份工作，则可以问一下自己以下四个问题：
第一，现在你的薪资水平是否为同行同岗位中上水平？
第二，现在你的上司身上是否有你想学但是还没学会的技能和品质？
第三，现在你的工作岗位能否发挥你的大部分能力和特长？
第四，你在现在的公司是否还有晋升的空间？
如果四个答案中，“是”答案为两个或两个以上，则更应该留下来，好好工作，努力做更好的自己，为公司和个人创造价值。如果“是”答案只有一个甚至没有，则更应该不耽误现在的公司和自己，去寻找更为匹配的事业和工作。
鱼，我所欲也；
熊掌，亦我所欲也。
二者不可得兼，
舍鱼而取熊掌者也。
