见：带领团队，培养和辅导团队成员是管理者的必备技能，在长期工作中，管理者往往会自我感觉良好，认为能够熟练掌握并运用相关技能；但是若静下心来，细细回顾反思，却会发现，事实并没有想象中那么好。

感：我想作为一名教练，肯定会有失败，其中原因，就是还不具备好教练的特征:(1)不评判，不引导，不评判;(2)放松，不要介入;(3)真诚，信任被辅导者。自身的因素搞清楚，把成为一名好教练当做目标，按照GTOW的模式自我激励，相信自己的潜能，相信只要不止步的心得，相信我总有一天能提高提问引导自己和他人的孩子找到自己的状态，并且自己承担责任，不断去突破自我。

思：如何带领团队，培养和辅导团队成员让我们的团队更加的强大

行：如果我们不改变方向,就必须对未来的结果负责。