对定位最大的解读就是创建自己的品牌3【1783】2025-11-03（2）
两位定位创始人里斯和特劳特在上世纪八十年代分开后，各自在定位领域继续推动理论的迭代和发展。里斯先生将早期的一些失败案例所不能解释的思考写成一本《聚焦》，而后与女儿劳拉·里斯合著《品牌的起源》，揭示了商业品牌发展的一个根本规律性--品牌是品类背后的关键力量。品类是冰山，品牌只是品类冰山一角。里斯中国公司张云在实践中，进一步发现品牌与品类之间的关系，先后出版了《品类创新》、《21世纪的定位》，强调品类创新才是打造品牌起步就是第一的核心力量。
早期的定位注重将产品的特点、不同、差异化、优势通过定位的配称将品牌植入消费者心智中，随着时代进步，全球一体化以及互联网超级技术的来临，产品迭代、品牌升级、品类创新更加加速化分化进化。在这样的情况下，一个公司如何常青，一个品牌如何焕新，品类创新在自然物种适者生存的理论下得到借鉴，商业物种也是不断推陈出新，正因为新物种的出现，世界才会如此不断出新精彩。比如蒸汽车的出现颠覆马车，然后进化成油车，再进化成电车，而新能源电动汽车眼下更是席卷全球，未来的无人驾驶已经不再是个陌生词汇，而是正在发生的未来。
所以，真正的创新者一定要注意品类创新，不是简单的产品升级、品牌换名，而是站在商业物种迭代的视角下去研判，去创新。
对定位最大的解读就是创建自己的品牌，当我写下这句话时，我已经长达七八年没有这种强烈的认知动力了，是时候了，创新吧，张东先生。
智能手机不仅仅颠覆的是传统按键手机，更是对整个商业物种都产生了直接或间接的影响。我们在这个互联网超级时代，有更多的机会来创新，移动互联颠覆PC，AI时代又要颠覆更多品类，去中心化、去物件化、更智能化、速度化。
品类战略让创新者真正有站在更高处俯视产品、品牌、品类，不至于盲目创业、无知卷入内耗，而是更科学地从0到1跨越鸿沟，甚至后来居上成为第一的战略工具。
