2017.10.29    周日    高畅

新东方学校的校长俞敏洪说过，互联网时代，只有两种人：一种人集中所有资源，继续保持江湖地位，另一种人则必须随时做好江湖地位被他人取代的准备。

这个时代，竞争对手打败你，可能跟你无关，这是工业化思维与互联网思维的较量，是新时代取代旧时代的较量。传统企业战战兢兢，不改变，等死，主动变革，找死。等死只能死路一条，找死或许能绝处逢生，置之死地而后生。传统企业，该怎么做？

1.寻找传统行业与电商降维结合点。

2.产业竞争七字诀—— 口碑、专注、极致、快。小米手机，从口碑起家，雷军大胆创想，一分钱不花只靠产品赢得用户口碑，其核心就是超预期。专注和极致，旨在强调集中资源做好产品，成为业界标杆。快，迎合用户求新善变的特点，提高效率。

3.创新。传统企业也在转型，但他们以为开个淘宝或做个微博营销就是转型了，这个想法大错特错。互联网的主要作用是连接、聚合和传播，如果只做了营销或渠道一件事，离成功差得太远。

4.用户才是新零售最重要的资产和变现基础。产品只是入口，人才是商业模式的核心。正所谓产品是1，社群是0，社群能够把商业价值加上倍数来变现商业价值。

移动互联网带来互联网翻天覆地的变化，教育行业也是如此。在线教育不是让线下教育无路可走，而是为了优化原有市场，重构新的商业模式，让更多人有机会来做好市场。未来也许新东方不会存在，但教育行业一定会在。