我们都可以把自己视为产品
一切学校里不教，但社会上确定需要的知识都是值得为之拼命的东西。独立思考如此，做产品亦如是。真正合理的产品逻辑是什么样的呢，就是需求能良好运转起来。所以这里的价格就比较难把握了。设置得高了，游客不买账，设置得低了，设计师不开心。需求的对接在这里显得非常麻烦。
离钱有多近。如果交易在产品中发生，就比交易在站外发生离钱更近。很多做工具的产品都在希望能伤春悲秋内容，因为内容更有价值，它相比工具容易变现。而做内容的希望做社交，因为社交更有价值，证明用户在平台上互相产生关系了。做社交的想做电商，这就直播跟交易场景相关了。
在很多情况下，低客单人又低频的服务都是极期危险的，盈利往往都无法支撑运营成本。
公司创造收入的逻辑，这九个部分分别是客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来源、核心资源、关键业务、重要合作，以及成本结构。商业模式不只意味着怎么赚钱，还要考虑清楚怎么花钱。一定要基于产品的核心价值赚钱。绕开核心价值，选择边缘功能赚快钱，必然是无法长久的。
从最轻到最重，要做的事情、要涉及的环节是越来越多的。对于当前的垂直领域，可不可以扩展到相近的领域。对于目前的用户，使他们成为付费用户或者说产生商业价值的可能性会因为某些因素发生变化吗？
为什么是你们做这句话，应该是我们在分析任何需求，实现任何产品前都应该问清楚自己的。能力可能是多面的，不令是产品设计的能力，还有技术能力、运营能力，还包括资金的情况。其二，你们比其他人做有足够的优势吗？就是在各种所需的能力上，每addm跟其他竞品团队的能力有多少差距？
它们并没有解决用户什么问题，反而是在制造问题，完全是饮鸩止渴的做法。但如果你有100个原始粉，你能解决他们最实际的问题，他们会对你产生信任，不仅愿意养活你和你的团队，甚至还可以成为你的免费推销员，让你的口碑快速传播开来，这里面不会有水分。
MVP是"Minimum Viable Product"（最小可行产品）的缩写。它是产品开发过程中的一个概念，指的是在最短时间内，开发出具备基本功能的最小化产品原型或版本。
从人性本质深挖需求。但追求虚荣的时候，往往都是不自知的。切忌问题具有引导性。切忌问题中有含糊不清的内容。Facebook曾经提出过一个著名的40-20-10法则可供参考。所以在做设计时，不要主观臆断好坏，而是放到场景下做思考。半衰期是指带来的收益可以持久地对我们产生影响，而半衰期短则是短暂、甚至一次性地对我们产生影响。
如果商品供应量远小于买家需求量，那么要给有需求的买家提供预订、咨询和订阅提醒的功能；对卖家，是提供相关情报。如果商品供应在量约等于买家需求量，那么要细分人群，提供导购产品。如果商品供应量远大于买家需求量，那么要给买家提供优质商品和卖家的推荐及促销活动，给卖家提供营销工具。
这个群有一个奇怪的门槛，就是高考数学分数太低的不能进。看似是调侃的一条规定，其实是源于她的分析。对于社交来说，最重要的就是大家处于同样的沟通水准上。不是有了成就之后才变得有趣，而是国为他们的好奇心和求知欲，才让他们变得有趣，同时也能够事业有成。
