找到制度的基础
”懒惰因子“下的进度量化和惩罚制度——惩罚偷懒的人
一个团队最后取得的成果，往往不是看大家的平均水平，而是最差的那个人的水平。如果你不阻止”搭便车“的团队成员，越来越多的人将会选择放弃你这辆车，因为付出更多努力的人在承受着最大的不公平，久而久之，能干者无人再为你付出。
要让一支团队拥有高效率，不仅仅是要关注那些能干之士，惩罚团队中的懒惰之徒，有时更加重要，这对于积极分子来说也是一种激励。因为他们看到一个更加公平的体系，从而也更乐于投入。
个人责任与共同负责——明确每个人的责任，清晰团队的目标
需要明确团队的目标，也需要明确个人的目标与责任。只有具体到个人的责任才会增加员工的责任感，为团队创造更多的效益。
这时候需要考虑的几个因素
1）公平！！！制度上的公平！！！
2）对绩效的评估
3）人际关系的协调
ps:尽量避免共同负责。共同负责的时候，总有坐享其成者。
明确效率——定期检查，明确分工
例子：开会提前通知好大家要提前准备好的事情，提交效率。
用严格的考核来保证被偷走的时间，让每个人都有紧迫感。
"对员工的考核，月底做一次只相当于死后验尸，等结果出来，这个月已经过去了，团队的利益已经受损，你就是杀了那个员工都没有用"。
应该做的：缩短考核周期，确认阶段性里程碑。
效率的前提是清晰的分工。
道德的价值
你是否具有这些魅力？——真诚、关切、守信、宽容
主要包括以下这几个方面：
1.对他人对集体的真诚热情、友善、富有同情心，乐于助人和交往，关心和积极参加集体活动，严格要求自己，有进取精神，自信而不自大，自谦而不自卑，对待学习工作和事业，表现的勤奋认真。
2.理智上，表现为感知敏锐，具有丰富的想象力，在思维上有较强的逻辑性，尤其富有创新意识和创造能力。
3.情绪上，善于控制和支配自己的情绪，保持乐观开朗、振奋豁达的心境，情绪稳定而平衡，与人相处时能带给人欢乐。
4.意志上，表现出目标明确，行为自觉、善于自制、勇敢果断、坚韧不拔、积极主动等一系列积极品质。
更清晰的四个维度：
真诚——人性中最基本最重要的人格魅力就是真诚。
关切——总能对别人真诚的感兴趣，并给予关心。举例：美国总统罗斯福回到白宫时，还能叫出每个人的名字。
守信——不要为了达成目标，而轻易去许诺别人一些你可能不会去实现的东西。
宽容——理解并原谅员工的小过失，时刻换位思考并存一颗同理心。
谁如果想在困难时得到援助，就应该在平时待人以宽。你想要得到团队成员的理解，让他们帮助你更好的完成工作，就必须在平时多体谅他们的错误和不易。
最后，你需要谨记的是——善待好员工，也就是善待你自己。
共勉。
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致命的领导错误
1.拒绝承担个人责任的错误。
承担自己的责任，根据制度处分出错的员工，并且不要讲这是你的上司要你这么做的，因为你才是他的对应负责人。指出对方的错误以及自己的错误。
处分具体员工时候，不要说”这不是我的意思，是上面领导的意思“。这等于在说是领导无方，而你和我都没有责任。
2.没有培育胜任的人才
你需要不断学习，并且把自己的知识和经验向下灌输，提升团队的整体能力。这是团队获取成就的重要来源。没时间不是借口。
3.只想控制工作的成果
不要只告诉员工要达成什么，而不考虑是采取什么方法得来的。
也不要告诉他们去做事，而不告诉他们是为什么。手下的思想需要你的引导和启发，规范其行为，提升其品位。
4.喜欢附和错误的一方
不要一直附和领导错误的观点，底下的人也会看不起你.....
5.管理僵硬：对每个人采取同一种管理方式
