罗胖在跨年演讲中讲了一个关于躬身入局的故事。
故事来源于国民励志大P曾国藩说的，农村里，有个人出门，看到在一条很窄的田埂上，俩人顶上了，谁也不让谁，谁也过不去。
为什么不让呢？因为俩人都挑着很沉的担子，路太窄了，谁要让，谁就得从田埂上下去，站到水田里，沾一脚泥。
你作为一个旁观者，想上去劝，咋劝呢？
你说，这位年纪大，你下去，让他先过。他会说，凭啥。你说，这位身上的担子重，你下去，让他先过。他还会说，凭啥。
你看，这不就顶死了吗？
那曾国藩的故事里，这个旁观者是怎么做的呢？
他走上前去说，来来来，我下到田里，你把担子交给我，我替你挑会儿，你这一侧身，不就过去了吗？
你看，只要你的身份稍稍转换一点，从一个旁观者，变成一个置身其中的人，把自己放进去，是不是一个看似无解的事，就有了答案？
曾国藩管这种方法叫:躬身入局。
日常生活中、工作中，很多看似无解的问题，只要设身处地的把自己放进去变成解决问题的变量，一切难题将变得迎刃而解。
在企业里，作为领导管理者，管人的标准不是高高在上的权利，而是以德服人的品行，在一个团队领导者是置身其中的发号施令者，摇旗呐喊助威者。
如果领导者只会玩弄权利和高高在上一言堂，这样的团队凝聚力和向心力一定不强，对于领导的所作所为只能敢怒不敢言，人心涣散，甚至团队成员之间尔虞我诈，出现面和心不和的现象，这就是领导置身事外所带来的后果。
作为优秀领导，带领团队最好方式往往都是起带头模范作用，把自己放进去说话才能具有权威，才有说服力，站在员工中间、身先士卒的领导才是一名合格的、称职的领导，才是员工可信赖的领导。
常言道:小胜靠智，大胜靠德，德从局中来。
无论是作为领导还是普通人，想要解决难题最有效的办法就是躬身入局，把自己带入局中才能看到问题的本质，才能找到真正解决问题的方法。
最后，建立利益共同体，站在问题中心出发，做一个真正做事的人，做一个躬身入局的人。
