2019-05-20
效傲江湖11期，前面四节课程中的四大工具ABCBA，逻辑层次，丰盛日记，三阶提问，主要是关于调整心态思维方面的课程；后面两课是讲到在好的状态下达成目标，如何聪明的做事，其中ORA工具，让我学会了如何去制定目标并执行。
O是objective的缩写，即愿景目标。这个目标告诉我们为什么要做？也就是做这件事的意义。关键在“景”，描绘此目标带有画面感、投入情感，多用动词、形容词。
R是result的缩写，即成果目标，指一个阶段需要具体达到的目标（符合SMART原则）。关键词“成果”，比如完成200万销售、客户满意度达95%以上、减肥20斤等。重要是符合SMART原则。
A是action的缩写，即行动目标。关键在“行动”，可立即执行，行动起来的动作，这里面重要的是可执行。
在第五课开始之前，其中一天的作业是写下自己未来3-6个月的目标，在学习了ORA工具后，我发现自己把成果目标和愿景目标混淆了，所以结合自己的理解的做了修改。昨天有幸得到了杨泽教练的指导，短短的一小时时间让我对ORA又有了新的认知。教练的神奇之处在于他不会主动告诉你应该怎么去做，而且通过不断提问让我自己渐渐清晰了我的问题所在。杨泽教练在听我描述完我的困惑后找准了我真正的问题，并且对我的ORA逐条提出问题和追问：
KR2产出什么？产出多少？
KR3如何衡量能力的提升？
KR4行业和产品信息掌握到何种程度？怎样才算熟悉了竞品操作？
KR2具体产出几个客户？KR3您具体做什么才能让新人达到标准线？
…
通过提问和追问，我明白了我的问题所在，一、目标是否是自己制定的，如果不是，那需要分解到个人目标；二、成果目标制定的不够清晰，缺乏标准就无法衡量，也无法去制定真正的行动目标，如果这两点不理清，那就失去了这工具的作用了。衷心感谢杨泽教练百忙中的指导(*^ω^*)
今天我会重新梳理成果目标，遵循SMART原则，制定好具体的成果目标，像顾老师说的ORA三个目标是相互影响，相互支撑的逻辑关系。
好工具有很多，理解吃透并不断实践才能知道如何更好的运用，感谢效傲江湖，又让我学会了新技能！
