一个老生常谈的话题：社会
社会是什么呢，是人们在利益之间形成某种关系的集合。字里行间都感觉冷冰冰的，上学的那时候听长辈们教导还真的不以为然，还有些反感，现在真是深有体会了，没有利益关系的两个人真的是越来越疏远，想脱离利益建立另一种朋友关系，往往都是热脸贴个冷屁股，人与人之间只有赤裸裸的利益，对自己没有好处的任何东西都避而远之，即使不想成为这样的人都会受到这种风气潜移默化的影响，社会上很少有像欢乐颂那种邻里之间的朋友关系，真心为了对方好，太天真了。职场菜鸟们在看欢乐颂的时候一定想过这个问题：我想成为这里面的哪一种人？似乎关雎尔才是现在自己真实的写照，但自己内心中何尝不想成为安迪这种有能力的职场人，我也在想关雎尔是不是安迪年轻时的样子，很拼很努力，我给自己的解释是肯定的，不然呢？你能告诉自己努力也白费？努力也成为不了那样的人？切，年轻人可别那么怂，别给自己的懒惰找任何理由，想认识更有能力的人，想与他们成为表面上的朋友，光头老百姓的我们只有一条路，就是提高自己的能力，让自己更有价值。
还有一个月就是我走进职场一周年了，想想这11个月的生活，我学会的很多，然而还有更可怕的事情在预料中发生了，就是我看见了自己不知道的东西越来越多，好像我一天24小时不睡觉一辈子也学不完那么多，这11个月中我多次给自己制定学习计划、生活计划，更改了不知道多少次，每次都感觉自己做不来，坚持一两个月就不了了之了，这种又制定又推翻的感觉很虐心，像个罪人一样，浑浑噩噩快一年，连个规划都执行不了。前段时间看见刘东畅的一段话，里面谈到经验问题，很多公司招人都要求有几年几年经验，针对这个话题又提出高智学习，搞清楚事物之间的因果关系，并且总结出模型、规律，应用到不同的场景，真的是有好多道理和知识我们都知道也都懂，可是不能形成自己的思维方式，不能运用，只是大脑中的一段记忆，不起任何作用，现在正在寻找打破这种瓶颈的方法，多锻炼多学习，形成自己的逻辑思维。貌似那种思维和想法才是学会所有知识和丰富经验的金钥匙。
再说说产品经理这个职位吧，很多人都问产品经理工作的流程是什么样子的，从个人的角度看是这样的，需求探索、出具方案、产品设计、开发跟进、上线持续优化。这些大致的流程中又包含很多子模块，需求探索包括审核需求的来源、目标用户是谁、应用场景、解决的问题及价值。出具方案包括为什么是这个方案、这个方案的做法和需要的资源、方案带来的预估效果和风险评估，团队确认并和老大沟通（沟通注意事项：想清楚产品的价值、需要的资源、产品要达到的目标）。产品设计包括与设计师、工程师充分沟通，写PRD文档、制作低保真原型图（少数会制作高保真原型图）、产品评审。产品上线后要及时跟踪效果，看懂数据背后的意义，及时跟运营部门沟通调整运营策略，以实现制定目标为导向。
很多像我一样的菜鸟只能拿着老大扔过来的需求进行产品模块的设计，还是尝试着站在整个产品规划和平台策略出发，探索需求背后的真相，实现的价值对业务的影响，不要以为扔过来的需求一定是靠谱的，学会站在上级的位置考虑现象背后的问题，反推问题背后的需求，产品经理要对经手的每一个产品负责，从产品的出生到消亡都要负责到底。以上限于自身经验，欢迎讨论指正。
还有一个关键点要说下，就是菜鸟一定要抓住每次和老大撕逼的机会，前提是你梳理很多遍你的看法并说服自己之后再去，结局肯定能猜到的，被虐成灰，哈哈哈，一定要享受哦，自以为是站在更高的战略层想通了一切，结果根本就是个渣，总结经验争取下次撕逼能撑更久。
最近看了看人人都是产品经理网站上的各种竞品分析，可以说很少有能从企业战略角度分析透彻的文章，大部分都是产品功能的对比和罗列，产品设计五层框架牵强套用，但不得不说确实有好文章，可以看出产品功底之深，思考的角度和深度就完全不一样。从上面的现象能推测出确实很多产品经理都在寻找产品的灵感，想方设法的提高自己的能力，其中也包括我自己，但是这种简单的分析确实不能带给我们什么有价值的东西，我更愿意把自己突发奇想的需求形成一个具体的产品，脑暴之后归类总结，对比市场上同类产品，是否具有可执行性，就像自己创业一样，只不过是神游了一圈。
断片了，不知道写啥了，下次有时间再说
